首长同志们：近两年来 ， 我们大队在院部首长和机关业务各部门的支持指导下 ， 大队党委认真贯彻落实军委、军区及学院加强后勤建设 ， 提高后勤保障能力的有关指示精神 ， 注重后勤干部队伍建设 ， 发扬我军艰苦创业、勤俭持家的光荣传统 ， 加大了后勤管理力度 ， 后勤工作取得了一些成绩 。近两年来共产肉1.5万公斤、产菜8万公斤 ， 其中外地产菜6万公斤 ， 全大队补助生活费近10万元 ， 人均补入己达到了0.30元 ， 发病率、营产营具损坏率均低于上级规定的标准 ， 既提高了伙食水平 ， 又搞了些基础建设 ， 也提高了学员后勤管理能力 ， 取得了较好的经济效益和育人的效应 。学院先后三次在我大队召开了后勤工作现场会 ， 我们的主要做法是：一、党委高度重视 ， 形成了干部齐抓共管的良好氛围我们党委把后勤建设列入党委工作重要议事日程 ， 作为加强大队、学员队全面建设的一项重要内容常抓常议 。一方面用上级指示精神统一一班人的思想认识 ， 树立了“四个观念” 。一是树立了建设标准连队 ， 全面建设连队的观念 。学员队是学员在校学习期间的家 ， 学员队干部抓工作的思路、方法对学员有直接影响 ， 学员是队干部的影子就是这个道理 。要把学员培养成为个个能顶岗 ， 人人都合格的干部 ， 就不能在建设连队时搞单打一 ， 搞一招鲜 ， 而应注重全面建设 ， 加强后勤建设本身既是保障有力的要求 ， 也是育人的工作 。二是树立齐抓共管的观念 。后勤工作不仅是副大队长、本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园副队长、司务长的事 ， 而是其他干部的共同职责 ， 近两年来 ， 我们形成了规划大家定、工作大家做、主官支持带头干、主管亲自下力抓的良好氛围 。三是树立艰苦创业 ， 过紧日子搞建设的观念 。结合艰苦奋斗教育 ， 引导大家发扬老红军的传统 ， 勤俭持家、艰苦创业、精细管理 ， 不等不靠 ， 注重培养官兵特别能吃苦、特别能战斗、用心搞建设的思想 ， 克服那种怕费事、图省事的短期行为和无所作为的懒汉思想 。四是树立服务育人、劳动育人的观念 。引导干部、士兵甘当人梯 ， 尽心尽力做好服务保障工作 ， 给学员树立良好形象 ， 创造良好育人环境 。由于一班人认识明确、行动自觉 ， 所以在后勤建设上舍得投资 ， 近两年来 ， 我们用于后勤建设上的投资近5万元 ， 另一方面就是我们大队党委正副书记做到了“四个亲自” 。亲自研究制定了后勤建设规划；亲自检查督促规划落实；亲自为后勤建设排忧解难 ， 为解决菜地少 ， 大队长、政委亲自到共建单位联系借地事宜；亲自参加后勤建设劳动 ， 大队领导带头扛石头、建大棚 。16队教导员李广贤 ， 17队队长陈宏伟都能亲自筹划 ， 带领学员干 。去年李广贤被评为“两业生产先进个人” ， 17队被评为“两业生产先进单位” 。
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