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评先选优材料|人力资源部评先材料

【评先选优材料|人力资源部评先材料】回首2005年 ， 人力资源部在院领导的正确领导下 ， 在院各部门及全体员工的大力支持下 ， 秉承“竞争、职业、团队”的企业精神 ， 部门全体员工脚踏实地 ， 勤奋工作 ， 取得了较好的工作业绩 ， 年度绩效考核以93.71分名列院所有部门第二名 。网23http://为我院建立以院发展战略为导向、以生产经营为中心、以人为本的适应现代企业发展的人力资源管理平台做出了应有的贡献 。
2005年 ， 人力资源部各项工作任务十分繁重 ， 我部发扬爱岗敬业、团结协作的职业精神 ， 部门员工长期加班加点工作 ， 任劳任怨 ， 保质保量完成了各项工作任务 ， 得到了各方面的好评 。一年来 ， 人力资源部除了一如既往地做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、劳动合同管理等大量繁杂的日常工作外 ， 我部取得的主要成绩如下：
一、加强部门内部管理和学习 ， 强化职业精神和部门团队精神 ， 提高部门和员工执行力 。
我部通过各种措施提高部门员工总体素质 。例如 ， 在部门内积极创造学习创新氛围 ， 通过不定期召开“专题内部交流会” ， 加强部门内部成员交流 ， 互相总结学习 ， 逐步建立知识共享机制；通过实行“计划——执行——检查”跟踪制度 ， 提高部门员工计划能力和执行力 ， 保证各项工作有序、顺利的开展 。这些措施的实施为提高部门员工专业水平 ， 提高部门战斗力 ， 提高部门工作绩效 ， 奠定了坚实基础 。
二、克服工作量大 ， 工作时间短的困难 ， 出色地完成了2004年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作 。2005年2至3月份 ， 经过周密组织、细致审核 ， 我部先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》 ， 建立了新的绩效管理体系和薪酬福利管理体系 ， 在各部门的配合下 ， 新的体系已顺利运行 。这些工作的完成 ， 构建了我院先进的人力资源管理体系框架 ， 基本完成了我院新一轮人力资源管理体系升级 。
三、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作 。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成 ， 巩固了我院中层管理队伍力量 ， 为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整 ， 明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的顺利实施 ， 为我院广大技术人员创造了良好的职业发展路径和平台 。

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