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山东省盐务局|在盐务分局工作汇报上的讲话

一、关于我省食盐配送中心建设问题
1、建设食盐配送中心是形势所迫 。网http://
建设食盐配送中心是我省盐业目前一项比较紧迫的工作任务，这是形势所迫，非搞不可 。一是中盐总公司、广东盐业公司都有意参与海南食盐配送工作，如果我们不尽快建立配送中心，主动权掌握在别人手里 。二是按国家发改委盐管办的要求，食盐生产加工企业（配送中心）必须年产3万吨以上，我省按此标准要求只能建1家配送中心，从长远的发展考虑，经过筹备小组的反复论证和局领导班子的统一意见，选定在海口建立食盐配送中心 。三是各分局（分公司）食品安全检测设备和手段还不够完善，必须要通过食盐配送中心的建立解决这一问题 。四是社会的需求，随着经济的发展，人民生活水平的提高，对食品安全的要求和标准越来越高，我们必须要彻底改变目前人工操作包装的局面，生产符合食品安全卫生要求的食用盐 。
2、关于食盐配送中心的体制问题
建设食盐配送中心不能沿用老一套的体制模式，要转变观念，我的思路是：国家监管，企业经营 。要走多元化道路，按现代企业制度来经营管理，先组建一个有限责任公司，按企业法人负责制模式运作，配送中心是集人、财、物为一体的现代企业管理模式的经济实体，要建立完善的销售网络体系，要建立完善的质量安全检测体系；要建立一个完善的营销体系、人口密集的乡镇，必须有我们的销售网点 。
第一步以各分局、各市县为基础，每个市县有一个分销点，分销点有四个功能：⑴储备；⑵销售中心；⑶财务结算点；⑷宣传中心 。要用两至三年时间建立一支专业的营销队伍，一个现代化的销售网络，一个先进的财务管理平台 。要求各分局先进行考察，考虑配送布点问题 。
3、完善销售网络建设，抓好终端管理 。
各分局要转变职能，从生产加工中解脱出来 。集中精力放在市场开拓、抓好营销方面工作 。用两年时间改变目前营销状况，取消中间环节，从配送中心直接对销售终端 。
4、实现食盐配送中心网络化、信息化，要做到销售终端与配送中心电脑联网，随时掌握销售动态，建立网点财务平台，与银行合作，利用银行的网络平台，减少我们的投入，在网上进行结算 。
5、要实行“六个统一”，实现配送科学化 。“六个统一”即统一市场、统一结算、统一标识、标牌、统一广告宣传、培训、统一配送、统一质量保障体系 。
6、加强人才的建设 。食盐配送中心的建设必须有高素质的人才，要逐步引进一些市场营销、工商管理、法律、电脑网络管理、财务管理和质量检测专业的本科以上专业人才 。
7、要建立内部竞争机制 。

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