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工作计划|行政部月度工作计划范例

工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别 。本文《行政部月度工作计划范例》由为您整理，仅供参考！

工作计划|行政部月度工作计划范例
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【篇一】行政部月度工作计划范例

一、考勤完善
考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为 。
二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程
使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范 。
三、规范安防管理
对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等 。
四、强化公司整体形象
从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感 。
五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)
目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：
从制度上规避 。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题 。之所以存在，是因为制度有缺陷 。要彻底解决就必须从制度上规避 。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程 。简单的标准化工作流程如下：
1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性 。
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布 。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准 。
3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩 。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒 。
4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法 。限期完成 。
5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒 。
6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任 。这个责任就是给予一定的经济处罚 。
7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际 。
【篇二】行政部月度工作计划范例

一、办公、劳保用品的管理
(一)采购方面：根据上月份各部门提交的所需物品计划进行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使用情况及剩余量，按需采购，适度控制库存量;月中各部门如有物品急需采购，必须填写采购申请单经审批后方可购买;多渠道进行采购，货比三家，寻找质量价格最低的厂家进行采购，有效的降低采购成本 。

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