化工业 马兰拉面要是没了,中国化工业的半壁江山可就倒了( 三 )



要是按照利润分配 , 每个人都能成为万元户 。
但任建新选择一部分利润上交国家 , 另一部分留作企业发展基金 。
1987年 , 山西化肥厂一套引进的30万吨合成氨化肥生产装置 , 请了家德国公司清洗8次都失败了 。
而蓝星突击队只用了一天的时间 , 洗净了第一根24英寸氧气管道 , 除锈率百分之百 , 只相当于德国人1/10的价格和短短10天的工期便完成了清洗任务 。
最终德国专家汉克严格检查清洗结果后 , 亲手在管道上连写三个OK , 中国的清洗技术第一次让外国人甘拜下风 。

1988年之后 , 蓝星像星星燎原的野火一样 , “洗”遍了神州大地上它能洗的所有大项目——国家“七五”、“八五”、“九五”、“十五”期间从国外引进的所有石油、石化、化工、有色冶金、电力的大型成套装置开车前清洗业务 。
蓝星甚至还接到了美国北加州某大型空军基地地下输油管道 , 受到美军专家高度好评 。
美国三大清洗公司总裁对媒体说:“蓝星公司的清洗技术至少要比欧美领先20年 。 ”
原北京化工大学教授刘宪秋回忆:“只要听到有蓝星在 , 其他的公司就主动退出竞标 。 ”

这家“七个半人”创业的小公司 , 成长为中国清洗技术门类最齐全、清洗综合应用能力最强的专业公司 。
原来“垄断”这一行的日德同行统统被他们“撵”出了国门 。
而这时候 , 任建新再次显露出高人一等的格局——他选择面向全国推广清洗技术 , 将技术和市场一起转让 。

因为他觉得 , 中国即将迎来大规模的工业化进程 , 国家迫切需要一个成熟的工业清洗行业 。
而跟一家企业效益高低比起来 , 国家工业体系是否完善要重要得多 。
到1994年 , 掌握清洗技术的企业达到上千家 , 全国清洗行业从业人员近3万人 , 为国家创造效益近百亿元 。
蓝星洗出了一个行业 , 也将外国同行洗出了中国 。

《人民日报》在头版头条介绍任建新和蓝星 , 标题是《他 , 创造了361行》 。
90年代 , 国企改制、国退民进的浪潮风起云涌 , 一大批国企的领导者通过将企业改制为股份制的民营企业 , 从而走上了财富和成功之路 。
当时很多人劝任建新 , 让他也搞股份改制 , 把蓝星私有化 。
而任建新说:创始资本是国家的(那一万块钱) , 公司理应100%国有 , 蓝星的目标是“兴业报国” , 国有还是私有 , 对这个目标的影响不大 。
就这样 , 外人眼中一步登天的生财大计 , 就被他弃置一旁了 。
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1993年 , 当时的国务院总理李鹏到甘肃考察 , 总理问企业发展有何困难 , 其他企业家都争着要钱、要政策 , 任建新说了一句话:“我们只是希望能够将蓝星的总部搬到北京去 。 ”
有人说 , 可以啊 , 这是想离政治中心更近 , 实现政治抱负 。
但直到从中国化工的领导岗位上退下来 , 任建新都没在蓝星/中化之外 , 担任政府部门任何的一官半职 。
1996年11月8日 , 深秋的北京城 , 原化学工业部部长顾秀莲亲自为蓝星公司揭牌 。

而关于蓝星“迁京”的过程 , 还有一段趣事 。
当时最大的困难是解决员工家属的安置问题 , 怎么可能短时间内 , 那么多家属在北京都找到工作?
有一天走在北京的街头 , 任建新突然眼前一亮:做兰州牛肉拉面!
他的母亲姓马 , 临终前最大的遗愿就是“吃一碗牛肉面” , 而取兰州的一个“兰”字 , 就组成了“马兰拉面” 。
是的 , 99%的人都不知道 , 马兰拉面是蓝星、也是中国化工旗下的子公司 。

任建新后来说:“10年前 , 中国化工行业的从业人员是国外同类企业的30倍 , 现在也在10倍左右 , 富余人员特别多 。 这是我做企业兼并所无法回避的大环境 。 ”
“作为一个负责任的企业家我必须尽我所能为下岗员工创造新的就业机会 。 怎么解决他们的再就业问题?马兰拉面是我想出的答案之一 。 ”

【化工业|马兰拉面要是没了,中国化工业的半壁江山可就倒了】当时蓝星44个领导和中层的家属转岗到了马兰拉面 。
到今天 , 马兰在全国有500多家连锁店 , 安置解决了化工企业的1万多名下岗职工 。
后来《舌尖上的中国》导演陈晓卿还说 , 早年在北京就好吃一口马兰拉面 。

鼎鼎大名的摩根士丹利和黑石集团CEO来了中国 , 他也请人吃马兰拉面 。
任建新王婆卖瓜地说:
“(老外)好多人把面吃完了 , 把汤全喝完 , 他们管那叫‘Chinese Viagra soup’ , 中国伟哥汤 , 说是‘Very strong’ , 非常强壮 , 哈哈!”

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