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炳哥私厨 从没上过一天班，创业死了100多次，靠“卖声音”却豪赚56亿！( 二 )


杰图软件大获成功 ， 每年有几千万元的收入 。
公司赚到钱 ， 余建军也舍得分钱 ， 每年给员工搞两次旅游 ， 小日子过得非常滋润 。
舒服日子过了四年 ， 余建军突然觉得这样的生意模式挺无聊 ， 那时他就在想：虽然能赚一些小钱 ， 但我的一辈子就要这样度过吗？
余建军开始审视自己从事的软件行业 ， 他蓦然发现：中国最大的软件公司金蝶和用友 ， 做了这么多年 ， 依然只有这么小；而那些互联网公司 ， 只做一年 ， 估值就是顶尖软件公司的十几倍 。
经过和一些风险投资人细聊之后 ， 余建军才搞明白 ， 原来互联网公司是通过用户数量来估值 ， 软件公司则通过卖授权来赚钱 ， To B(企业端）和To C（个人端）是两个差距非常大的市场 。
于是 ， 余建军开始了互联网平台创业的探索 。
2005年底开始 ， 余建军带领团队 ， 开始进军电子地图领域 。
他们研发了一种采集车 ， 车上安装了电脑控制的软件和采集设备 ， 沿着城市道路开车 ， 可以自动将街景采集起来 。

街景数据采集车
将这些街景数据与地图数据对接 ， 就能够把一座城市的实景做出来 。
2006年1月 ， 余建军成立了城市吧 ， 当年7月 ， 产品就正式上线了 。
这款产品很烧钱 ， 几年前赚的几千万元 ， 全部都投了进去 。
街景做出来后 ， 效果很好 ， 也受到了很多媒体的报道 。 但是 ， 余建军却没有找到商业的闭环 ， 不知道怎么盈利 。

余建军接受采访
为了实现规模化 ， 余建军找到google ， 想给它做实景地图 。 但google技术实力强 ， 自己完全能干 ， 就没有搭理他 。
为了生存 ， 余建军又去找百度和腾讯 ， 给他们的地图做街景服务 。
后来 ， 百度想迅速地把街景地图做大 ， 于是把余建军的整个团队给收购了 。
在这个过程中 ， 余建军认识了证大集团的董事长戴志康 ， 以及证大集团的董事长助理和投资总监陈小雨 。

做了多年投资之后 ， 陈小雨有意参与创业 。
余建军和陈小雨一拍即合 ， 戴志康投资2000万元 ， 开启了第三次创业 。
这次余建军做的依然是虚拟世界 ， 项目名称为“那里世界” ， 表示我们实际的世界叫这里世界 ， 而虚拟世界为那里世界 。
利用多年的全景图片作为背景 ， 将用户的人物化身投射到这个虚拟世界中 ， 并将音频和视频植入其中 。
干了两年 ， 2000万元烧完了 ， 余建军发现这个方向错了 。
虚拟世界并不是刚需 ， 也非高频需求 ， 根本没有太多用户使用 。
跟着他一起创业的员工 ， 看余建军完全没找到方向 ， 纷纷离职另谋高就 。 80人的团队 ， 最后走得只剩下7人 。

陈小雨和余建军
看着空空荡荡的办公室 ， 余建军只好给陈小雨打气：就算全部走完了都没有关系 ， 只要我还在 ， 公司就不会倒闭 。
余建军的第三次创业宣告失败 ， 他进行了深度的反思 ， 发现自己多年来创业 ， 形成了一个路径依赖 。
那就是完全从自己出发来创业 ， 觉得自己有全景技术 ， 有相关的专利 ， 就得从这方面下手去做产品 。 但实际上 ， 真正的创业 ， 应该是从用户出发 ， 真正去关心用户想要什么 ， 才能做出受欢迎的产品 。
三、
经过一翻深思熟虑 ， 以及精密细致的调研 ， 余建军尝试了几十上百个项目之后 ， 最终选择做移动音频领域 。
2012年移动互联网悄悄兴起 ， 用户大量的碎片时间 ， 用以手机阅读和看视频 ， 而音频则还是一个空白 。
跑步、开车、挤公交地铁 ， 音频成了用户打发碎片时间最好的产品 。
这对用户来说是刚需 ， 而且使用频率挺高 ， 有真实的应用场景 。
余建军把国外的音频APP全部下载研究了一遍 ， 然后让团队开发了一个产品出来 。
余建军和陈小雨 ， 带着产品 ， 向证大集团的高管及戴志康汇报 ， 并且想再融一部分资金回来 。
听完汇报 ， 当场没有一个高管认可这个产品 ， 甚至有一个高管对戴志康说：你看 ， 这两个人刚刚花完2000万 ， 又想来骗钱了 。
戴志康却非常看好余建军 ， 他投资的那么多公司里面 ， 从来没有见过像余建军那么拼命的老板 ， 也从来没见过这么省钱的老板 。
于是 ， 戴志康又投资了1000万元 ， 连同之前的2000万一起平移过来 ， 证大集团成了最大股东 。
当时 ， 证大集团在上海开发的喜马拉雅中心已经开业 ， 陈小雨曾经参与开发 ， 于是建议APP名字叫“喜马拉雅” 。

起初 ， 余建军是拒绝的 ， 他想起一个洋气一点的名字 ， 但始终没有找到满意的名字 。

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