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职场于人生 构建施工单位经营管理体系第二步——项目前期经营策划( 二 )

设施、 便 道 、 便 桥 方 案 的 经济合 理性 。
二 次 经 营 ：
项 目 合 同 变 更 、 材 料补 差 、 政 策 性 费 用 调 整 、 索 赔 等 合 同 条 款，变 更 索 赔 重 点 立 项 方 向。
【职场于人生|构建施工单位经营管理体系第二步——项目前期经营策划】经 营 模 式 及 核 算 模 式 ：
根据项目特征 ， 从管理流程顺畅、降低本级管理费用等方面确定相应的管理模式 。
项 目 组 织机构 及 人员配置：
应与管理模式相匹配且符合制度规定 。
临 建设施：
驻地、便桥、便道、预制场、拌合站等临时设施布设和方案的经济合理性 。
需要持续推进的工作：
1.完成新中标项目经营前期策划 ， 建立局直属项目经营前期策划台账 ， 并随时更新 。
2. 每季度跟踪督项目经营前期策划方案的落实情况 。
3. 项目交工时 ， 对交工项目前期策划编制质量、执行情况进行全面、系统地分析 ， 出具分析报告 ， 建立台账 ， 并随时更新 。
4. 根据要求完成各单位上报的经营前期策划方案审核 。 督导检查各项目经营前期策划方案落实情况 ， 建立审核、 督导台账 ， 并随时更新 。
5. 建立经营前期策划方案执行问题清单 。

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