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职场于人生 构建施工单位经营管理体系第二步——项目前期经营策划

职场于人生 构建施工单位经营管理体系第二步——项目前期经营策划

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职场于人生 构建施工单位经营管理体系第二步——项目前期经营策划

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完善部门基础制度 ， 健全管理体系 ， 对管理职能、管理手段、管理效果等方面进行全方位建设 。 加强制度培训学习 ， 提升员工基本
加强全面预算、全成本核算等关键环节管理 ， 提升项目盈利能力；持续完善绩效考核体系 ， 加强全面绩效考核 ， 稳步提升运营质量 。
加强经营前期策划管理；加强分包管理及资源采购招标管理；依法合规做好合同与结算审批工作 ， 并做好分级授权管理；加强物资量差价差分析管控；加强项目二次经营管理；常态开展“八清”工作， 持续开展亏损项目整治、两金压降等专项活动 。
重点加强收尾项目绩效考核 ， 年初对项目按实际情况制定年度工作计划 ， 年中年底分两次对项目进行考核 。 开展收尾项目现场帮扶 ， 实现收尾管理百分比覆盖 。 关注主体完工项目工作进展 ， 提前介入进行收尾管理指导 。 全面梳理收尾项目信息 ， 实现收尾项目动态管理

管理流程前期策划→开展或监督市场调查工作→经营管理方面策划并提 交成果→严格按策划书落实→执行情况总结→执行情况及效果评价
管理思路及要点：经营部配合施工部开展前期策划工作 ， 重点做好合同、责任成本、二次经营、经营风险防范、经 营模式及核算模式策划 ， 项目组织机构及人员配置策划、临建设施策划等经营方面的前期策划工 作 ， 前期策划书重点突出成本偏差和风险防控 ， 注重实效和落实 。 经营策划应主要包括以下内容：

市 场 调 查 ：
当 地 人 文 环 境， 施工 干 扰 情况 ， 进 场 交 通 条件 ， 水 、 电 供应及 网 络 、 通讯情况。
对 上 合 同 文件研究：
业 主 性质 及项 目 资 金 来 源，强 制性条 款，计 量支付 条 款，变 更 项 单价确 定 条 款 、 索 赔 条款 、 材 料 调 差 条 款，合 同 的 有 利 和 不 利 条 款 、 项 目 风 险 点 等。
对 下 分 包 管 理 ：
招 投 标 策 划， 队伍 选 择 与 分 包 形式、 分 包 限价 。
物 资设备 管 理 ：
主 要 材 料进场价格调 查 并 与 中 标 时 的价格进行 对 比，地 材 生 产 能 力 及 供应情 况，重 大设备 的来 源 、 配置及 经济比 选 情 况，轨 道 交 通所需商 品 混 凝土、 管片生 产 供应能 力 及价格情 况。
施工 方 案 技 术 经济性比 选 ：
设计 的 合 理性及 优化可 能性 ，投 标施工 技术方 案 及 临 时

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