国企杂志 如何有效解决问题？人和人的差距就在这( 二 )
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降维执行
知道“为什么” ， 还要知道“怎么办” 。
“怎么办” ， 就是降维执行 。
有多少企业 ， 战略清晰 ， 死于管理 。 有多少人 ， 目标明确 ， 死于执行 。
想 ， 都是问题 。 想完去做 ， 才是答案 。
你可能遇到过这种情况：你的员工说一做一 ， 但绝不做二 。 你的同事不断争功 ， 却不承担应有的责任 。 你自己想踏踏实实做事 ， 却没有能力 。
执行力 ， 执行力 ， 但为什么天天说的“执行力”根本没有办法执行？
可能是大家懒惰 ， 懈怠 ， 耍小聪明 ， 但更重要的是没有一个让大家能够产生执行力的“系统” 。 （看见“系统” ， 有没有想到刚刚说的升维思考？）
什么系统？
一个关于“责权利”的系统 。
责任 ， 权力 ， 利益 ， 必须是对等的 。 这是一个等边三角形 。 三角形被打破了 ， 可能就失去了做事的动力 。
如果责任太大 ， 就会消极怠工 。
只有任务 ， 没有利益 ， 那么就不会有人执行 。 只有任务 ， 没有权力 ， 没有资源 ， 巧妇难为无米之炊 。
所以 ， 磨洋工就是大多数人的理性选择 。
如果权力太大 ， 就会有权力寻租 。
只有权力 ， 责利不清 ， 那么手中几百万的审批权 ， 几千万的签字权 ， 就会导致寻租 。
舞弊 ， 贪腐 ， 就是这么来的 。
坐在这样的位置 ， 别说尽心尽力 ， 有时连独善其身都很难做到 。
如果利益太大 ， 就会有斗争冲突 。
利益独大 ， 没有什么责任 ， 就是我们说的“好差事” 。
这种肥缺 ， 大家都在盯着 。 每天就是资源争夺 ， 互相使绊子 ， 组织会陷入极大的内耗 。
陷入内卷的组织 ， 很难有真正的战斗力 。
所以 ， 管理最基本的原则和心法 ， 就是责权利对等 。
带着这样的眼光去看大家的工作 ， 就会知道各种各样的问题 ， 本质上都是这个等边三角形被打破了 。
责权利的系统 ， 就是让想执行的人 ， 能得到应有的奖赏 。 让不想执行的人 ， 也不得不认真执行 。
设定了责权利的系统 ， 还有吗？
还有 。 责权利 ， 只是让人想执行 ， 必须执行 。
但是 ， 意愿不代表能力 。
能力的高低 ， 决定了执行的效果 。
怎么培养和提升能力？
可以用“721”的方法 。
70%在工作中学习 。 20%向他人学习 。 10%正式培训 。
第一 ， 在工作中学习 。 Learning by doing 。
遇到问题 ， 思考问题 ， 解决问题 。
然后 ， 最重要的一点 ， 是不断总结和复盘 。
工作中不要把1个小时重复10000遍 ， 而是通过不断反思和总结 ， 真正做到10000小时的成长 。
第二 ， 向别人学习 。
优秀的组织和个人 ， 不只是自己琢磨 ， 也会看看别人的好做法 。
定期去参访 ， 去见人 ， 去聊 ， 常常会有一些特别好的启发 。
在一个开放的环境里面 ， 成长会更快 。
第三 ， 正式的培训 。
这些培训 ， 有利于培养自己的职业化程度 。
这些职业的习惯 ， 也让工作更有效率 。
所以 ， 降维执行 ， 也要靠一个系统来保证 。
要有执行的“意愿” ， 也要有执行的“能力” 。
你可以看看自己的组织 ， 也可以看看自己 ， 是责权利的系统出了问题 ， 还是执行的能力出了问题 。
然后 ， 还是逼着自己 ， 咬咬牙 ， 去做 。
最后的话
从狭窄的5% ， 成长到广阔的95% ， 很大的程度就是看能不能有效解决问题 。
这需要我们能够升维思考 ， 降维执行 。
我给你分享了一些心法和建议 ， 希望对你有些启发：
1 ， 搭建自己的体系 。 看不如说 ， 说不如写 ， 写不如画 。
2 ， 通过系统保证执行 。 责权利必须对等 。
3 ， 通过721的方式提高能力 。 在工作中学习 ， 向他人学习 ， 参加正式的培训 。
逼着自己 ， 试一试 。 这是值得的 。
来源ID:runliu-pub ， 一个洞察身边事物本质的自媒体 。
编辑丨叶子
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