蓝狙策划 如何打造企业创新的“第三条腿”?( 二 )
我的公司蓝狙的主业是食品策划 , 电商卖货是没有从事的领域 , 但是我觉得一家策划公司 , 如果没有自己操作过营销卖货 , 是不具备实战经验的 。 于是2021年1月 , 我们投资收购了一家社交电商企业 , 尝试社交电商 。 这个新公司由同学操盘 , 不占蓝狙太多精力 , 算是蓝狙发展的一支创新蓝军 。 刚刚进入社交电商就发现晚了一步 , 大量资本开始冲击社交电商 , 蔬菜价格低到0.01元 。 作为一家小型的社交电商 , 生存压力较大 。 3月底 , 我发现电商直播在快速崛起 , 于是就快速转型拼多多电商和直播 。
我们一共四个合伙人 , 其中两位没做过互联网和电商 , 对于社交电商和直播 , 他们都看不懂 , 不理解 。 只有第三位合伙人张总了解 , 但是我认为是很好的机会 , 也是应对社交电商压力的新的转型 , 就大力支持张总去操作 。 不懂就交学费找老师 , 缺钱给钱 , 缺人给人 , 甚至我把策划公司的办公场地、人员、资金、设备 , 全部倾斜在这个项目上 , 全力支持 。 期间 , 大家有很多不理解和争执 , 我认为都是创新正常的现象 , 我都会逐一沟通 , 说服不了先保留意见 , 有风险我承担 。 没想到3周不到 , 截止到4月17日 , 店铺就做到了日销量800单以上 。 合伙人看到结果后 , 才感到信心倍增 , 截止到目前 , 也还有一位合伙人忧虑重重 。
从营销策划 , 到社区团购 , 再到直播电商 , 每一次转型 , 都不到2月时间 。 新项目的发展 , 几乎每天都在变化 。 有困难 , 有阻力 , 但是在创新面前 , 所有的困难都不能阻挡前进的脚步 。 预估我们的电商平台半年后 , 每日自然销量会做到5000单以上 。 这样的结果带给蓝狙策划公司的价值是无穷的 , 不但拥有了另一份事业 , 还让蓝狙的策划团队具备了更加实战的策划经验 , 又可以帮助蓝狙策划的食品销售 , 可谓是一举三得 。
三、蓝军创新 , 更多需要的是领导人破常规的支持 。
就像任正非所说 , 华为离倒闭只有3天 。 任何企业都要有居安思危的危机意识 , 如果马化腾没有这种意识 , 就不会果断支持张小龙 。 很多企业 , 缺的不是资源 。 企业越大 , 发展的越顺 , 往往会失去这种忧患意识 , 变得骄傲自满、狂妄自大 。 庞大臃肿的人事架构 , 往往会阻碍创新部门的发展 。 小企业往往又缺乏魄力和胆量 , 畏首畏尾 , 都很难让蓝军存活 。 创新并是不可有可无 , 而是企业发展的第三条腿 , 在创新的路上 , 领导人不但要支持 , 还要敢于打破常规 , 像初期创业一样全力支持 。
1964年10月16日 , 新疆的罗布泊传出一阵惊天动地的巨响 , 在全国人民的欢呼声中 , 中国第一颗原子弹试爆成功 。 自此 , 中国成了继美国、苏联、法国、英国后 , 第五个拥有核武器的国家 。 在上个世纪五六十年代 , 我们国家搞出核武器是非常困难的 。 当时新中国刚刚建立 , 正处于百废待兴的困难时期 , 资金和人才都很缺乏 。 但是 , 就是在这样的状况下 , 新中国的领导人还是毅然决然要研制两弹一星 。 国家组建了自己的研发“蓝军” , 一批科学家隐姓埋名 , 在国家的全力支持下 , 历时9年 , 一夜之间改变了中国在世界的地位 。
国家如此 , 企业亦如此 。 蓝军并不是企业的敌人 , 反而是企业最需要拥抱的未来 。 蓝军虽小 , 一旦测试成功 , 将会重新引领企业的发展 。
作者:刘大贺
上海蓝狙策划公司董事长、食品策划专家、《未来抖商》畅销书作者、移动互联网营销专家
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