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中工网 工人文化宫转型升级的路径思考( 二 )


群众性原则 。 职工文化职工办 ， 要坚持服务理念 ， 真正放权于职工 ， 充分发挥职工群众的主观能动性 ， 调动职工群众中热心公益人员的积极性和创造性 ， 群策群力 ， 依靠职工群众把工人文化宫办好 。
统筹联动赋能 ， 探索参与社会治理新机制
回归后的工人文化宫 ， 一方面要加强内功修炼 ， 提高职工参与度 ， 提升活动吸引力 ， 由公共文化设施向公共文化管理与服务综合体转型；另一方面要坚持政府主导、社会参与 ， 在经费筹集、人员配备等方面汇聚多方力量和资源 ， 开展特色化基层社会治理和服务 。
改变岗位设置 ， 多渠道吸纳人才 。 文化宫相关专业人才可以通过以下方式配备：同其他公共文化服务机构联合聘请 ， 而不是单独聘请专家人才；从学校和社会招募专家志愿者；以场馆使用权换取免费课程和专家人才服务；同企业、学校开展合作 ， 利用其人才资源等 ， 多渠道吸纳人才 。
多渠道筹措运营经费 。 目前 ， 多地工人文化宫实行的是“坚持财政资金支持为主、工会经费补助为辅”的资金保障机制 ， 但上级和同级工会经费和政府财政支持的来源方式毕竟是输血性的 ， 要想实现公益二类文化宫的良性发展还要靠其自身造血本领的提高 。 可以通过一些方式实现开源节流 ， 例如组织文化社团开展商业演出获得报酬；短期出租场馆给企业开展文体活动获得收益；以场馆使用权换取培训机构的公益课程；举办职工各类文艺展演收取门票；以餐饮食品、小商品销售等获得收入等 。
工人文化宫的转型发展 ， 能够积极回应职工群众文化多元化需求的增长 ， 开展需求调查、需求评估 ， 不仅设计充满活力、形式多样、丰富多彩的文体娱乐和教育培训活动 ， 切实增强文化宫活动的吸引力 ， 还要顺应当下职工的新需求 ， 提高数字服务能力 ， 搭建困难职工帮扶平台、信访法律服务平台、工友创业服务平台、职工文体娱乐平台、职工生活服务平台、建设网上服务平台等 ， 促进供需精准对位 ， 推进服务多元化、专业化 ， 让职工群众共享发展成果 。 同时 ， 通过工人文化宫管理职工社团组织、组建各种社团 ， 能够引领更多社会组织发挥作用 ， 发挥工会“枢纽型”社会组织的职能 。 此外 ， 工人文化宫通过提供各种文体服务 ， 能够组织和引导职工创造出更多职工文化作品 ， 有利于在全社会倡导劳动光荣、尊崇劳动的良好风气 。
（作者单位：山东管理学院工会理论研究院）
责任编辑：王铉

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