咋在淘宝上开一个服装店( 二 )


咋在淘宝上开一个服装店

1.寻找自己的定位如何做好开淘宝店这件事?店铺本身是有类型区别的。做事情,没有绝对的对错,根据不同的情况我也会给出不同的建议。对于精力人手不足的初创团队,我建议核心人员抓关键,其他先交给合作服务商,未来做大,再拉回来。当然,如果前期团队建设完备,也可以自己来做运营。任何级别都可以靠目标拆分,在开店最初,我们要建立以下几点意识,在实际操作中再灵活变化。1)明确方向和风格(设计方面)——产品/店铺策划。2)明确市场定位(定价方面)——产品/活动策划。3)明确自己的资金和精力投入。我可以简单概括分享一下就是,在做店铺和产品的时候,一定要有一个定位。明确你的设计和目标价格以及目标客群。2.加强自己的优势明确了以上几点,我们就进入到下一个阶段,即找到优势以后如何强化优势?对于这一点,我自己是从以下几个方面来思考的:1)寻找产品的方向和差异化2)视觉的优化和突破3)产品的核心竞争力和性价比4)其他资源我们不妨再来回顾以上在开店之初就需要明确的两步:第一步:寻找自己的定位1)明确方向和风格(设计方面)2)明确市场定位(定价方面)3)明确自己的资金和精力投入在这里,我们要考虑清楚的是自己的目标、子弹和精力。
第二步:加强自己的优势1)寻找产品的方向和差异化2)视觉的优化和突破3)产品的核心竞争力和性价比4)其他资源与第一步不同的是,第二步我们要考虑清楚自己有没有能力去占有一部分市场。首先,要做店或者产品,自己所提供的东西是不是大众需要的?有没有差异化?如果没有核心竞争力,又没有品牌店铺精神内核,即便业绩好,也很可能是暂时的。其次,在线上售卖,主要是卖“视觉”。我们的产品是否具备行业标准甚至以上的视觉包装能力?同样的产品,如果我们比别人有差异,视觉也可以,那么有没有性价比优势?有没有其他核心竞争力?这些都要做好心理和行动的准备。除此以外,我们有没有其他的资源可以助力产品?比如KOL好友上身,比如有实体店朋友拿货?比如有造型师朋友可以帮忙找艺人上身?这些也是可以对店铺的成功有帮助的“强心针”。如果这些都没有问题或者可以解决,那我们就可以进行下一步的运筹。3.扩大对品牌/店铺的宣传店铺收益的核心,是流量+转化。没有流量,没有人看到,再好的产品也会有遗憾。现在的互联网时代已经进入了自媒体时代。无论是社交平台还是电商平台,都可以将自己作为一个自媒体入口。我这样理解自媒体:就是在公众媒体,不采访不宣传你的时候,你自己努力告诉别人“我是谁”的任何一个窗口。如果你做一个淘宝店,如果自己都不努力告诉别人“我是谁”,靠自然和公域流量是很难获客的。如何进行媒体推广获取流量,扩大对品牌和店铺的宣传,我进行简单的归纳:1)自媒体的运营——所有可以告诉别人“我是谁”的窗口,去努力发布自己店铺的动态和信息。2)抖音/小红书/微博等推广——发现和寻找适合自己店铺定位的KOL、KOC去一起推广和传播自己。3)粉丝运营的重要性——把收集回来的粉丝进行维护和进一步宣传。4)对平台推广工具的了解——了解淘宝推广工具的使用方式,去拉动公域流量。淘宝自己也有微淘和短视频的流量入口的,这些都可以成为你的“窗口”。如果要做好店铺,了解这些媒体推广渠道和方式都是必不可少的。4.做好服务的准备想做好淘宝,除了以上几点,“服务”两个字其实是我跟朋友们分享最多的。很多人有个误解,觉得做淘宝是来教育市场的。只要做好自己的品牌宣导,是可以“引领大家”觉得自己产品好、调性牛,就一定会有好结果的。但是在我看来,其实人一直是在“被服务和服务他人”的状态。任何行业,服务意识都要一直在线。不然前期再好,后续都会对回购和粉丝忠诚度有直接的影响。以服务先导,被客户主动传播的例子有“海底捞”。淘宝商家如何提升服务意识?售前:
尺寸建议到位了吗?搭配参考有吗?穿着场景考虑了吗?活动推荐跟上了吗?【咋在淘宝上开一个服装店】售中:
发货提醒了吗?延迟发货告知了吗?派件告诉了吗?售后:
及时退换货了吗?面对质量,是否承担物流问题?在这个过程中服务态度到位了吗?本身响应时间、回复率、物流指数、服务指数等内容,淘宝本身也是有相应数值的。?不仅如此,即便你做的一切都努力到位了,也要做好客户心情不好,不符合预期发脾气的准备。这也是为什么我在上文提到,开店初期建议客服找专业团队,首先是专业团队有他们的处理经验;其次减少店主在这方面的精力和心情投入,店主努力做好监督。做好了初期准备,我们怎么持续获得阶段性胜利?在开店过程中,我们会遇到很多的问题,比如客服“一地鸡毛”怎么办?自媒体怎么弄?发货怎么办?甚至发展到中期也要考虑,招人怎么用?所以,如果要做一个能顺利发展的店铺,店主一定要有学习力。学习力、执行力、信念、必要的支持与资金这4点在过程中都非常重要。我很幸运的是在创业路上一直有人同行,所以大家创业路上,也可以寻找志同道合的伙伴。找合同伙伴,首先要了解彼此的能力,然后双方都要学习股权/合作/管理方面的知识。合伙创业,目标一定要一致,协议和合同要清晰,避免未来分手有争议。

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