Xiaomi 小米“以战养战”

小米究竟是一家什么样的公司?从小米诞生之日起,这个问题就一直被讨论不休 。小米拥有着全球第三的手机业务,同时在电视、路由器、笔记本电脑上猛然发力,然而雷军又格外强调小米的互联网业务……结果就在最近,小米又宣布了造车的消息 。
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小米有品
也许小米不容易被定义,但从现有的布局整体来看,小米本质上已经是一家初成格局的 IoT 企业;它正面临的,是一场前所未有的 IoT 之战 。
而小米的打法,是以战养战——即在手机、AIoT、智能汽车三者之间各自扩大战场,却也相互共享战果,扩充战争边界 。
最后一块版图,拼好了
对小米来说,广义的 IoT 概念和小米提出的 AIoT 定义相差无几 。
在业界看来,所谓 AIoT 时代,是将由几个强黏性硬件终端、以及众多弱黏性硬件终端共同构成流量入口,实现智慧互联的时代 。然而,过去几年,小米 AIoT 生态圈仅在可穿戴设备以及智能家居场景进行布局,但对于“出行”这一重要场景,始终未有涉及 。
不过,在小米 11 周年之际,这个问题得到了解决 。
2021 年 3 月 30 日,雷军在春季发布会上宣布了自己职业生涯中的最后一战——正式进军智能电动汽车市场 。
而后,多家券商研究报告指出,小米入局智能汽车业务,实则是对 AIoT 时代下小米生态的完美补充,补全了小米智能生态的最后一块拼图 。
光大证券指出,智能电动车不仅完美补充了小米 AIoT 生态圈,而且其市场空间巨大,将成为驱动小米的第二成长曲线,放大品牌+渠道+AIoT 生态价值 。
Gartner 数据显示,中国汽车及车后市场规模在 2019 年就达到 10 万亿元,相当于手机市场的 10 倍规模 。当下纯电动智能汽车市场方兴未艾,小米此时入局,机遇不可谓不广阔 。
Xiaomi 小米“以战养战”
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在春季发布会上,雷军表示,“小米有 1080 亿人民币的现金储备,亏得起” 。言语之间,显露出愿意为了“造车”一事孤注一掷的决心 。通过小米财报数据不难得知,“1080 亿的资金储备”主要来自智能手机以及 IoT 与生活消费产品的收入 。
不仅如此,雷军还表示,自己将亲自带队负责智能电动汽车业务,首期投资为 100 亿元人民币,预计未来 10 年将投资 100 亿美元 。
雷锋网注意到,就在小米官宣造车前一周,雷军曾在致投资人公开信中表示,将对“手机 X AIoT”的核心战略加大投入研发力度,2021 年预计超过 130 亿元。
不过,这两方面投入并不冲突 。
小米官方表示,“对外承诺的 130 亿元将完全投入手机+ AIoT 业务,汽车会做一个单独的新业务来做战略投入,不会算入手机和 AIoT 业务里面,未来手机+ AIoT 还是我们非常重要的一块儿” 。
Xiaomi 小米“以战养战”
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值得一提的是,在小米官宣造车的同一场发布会,小米还发布了三款智能家居新品——米家新风空调、米家扫拖机器人 Pro、米家纯净式智能加湿器 Pro,定价分别为 3599 元、2699 元、 899 元 。
不难看出,即便是在“宣布造车”的发布会上,小米依旧没有忽略 AIoT 这一重要业务;而事实上,在小米前 10 年的发展进程中,AIoT 一直扮演着十分重要的角色 。
一张紧密联结的网络
作为最早期布局 IoT 的科技公司,小米如今已经成长为全球最大智能硬件 IoT 平台 。
小米开启 IoT 的布局是在 2013 年 。2013 年年底,雷军做出一个决定——用投资的方式孵化智能硬件公司,提出 5 年之内孵化 100 个企业 。
小米的 AIoT 蓝图主要表现为“1+4+X”的品类战略,1 指传统控制中心智能手机,4 指电视、智能音箱、笔记本电脑和路由器、X 则是海量的 IoT 产品 。
2014 年,小米成立了专门部门做 IoT 连接模组,后来又成立小米生态链部,按照三大圈层进行投资布局——第一圈层投资手机周边;第二圈层投资智能硬件和智能家居产品;第三圈层投资生活耗材 。通过从点到面的链接,小米逐渐在万物互联的时代织出一张紧密联结的网络 。
经过几年的发展,小米生态链企业的“竹林效应”开始显现,在不到 5 年的时间里孵化投资 IoT 领域 220 家生态链企业,其中包括已经独立上市的华米、云米等品牌 。
不仅如此,IoT 业务也成为了小米营收增速最快的业务,2015-2019 年营收年均复合增长率高达 63.5% 。在这个时期,小米也逐渐构建出属于自己的市场生态体系 。

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