国企杂志 “灯塔”领航筑牢支部品牌，“七彩”生辉打造示范效应( 二 )
“七色”党支部品牌释义
青色班建增活力 。 以“学习型班组”创建为载体 ， 切实打牢基层班组工作基础 ， 捋顺班组管理逻辑框架 ， 提前为班组谋划工作实施路径 ， 让班组管理章法更加清晰、流程更加顺畅 。 实施“监督+指导+帮助+服务”四维工作方法 ， 不做班长官、争当班长友 ， 为班组长解决后顾之忧 ， 提升班组管理效能 。 开展青年职工“一专多能”培养计划 ， 让更多职工成为车床操作的多面手 ， 具备承担各类紧急车削任务的能力 。 打破固有思维 ， 实行大班长岗位轮换 ， 充分挖掘班组长管理创新潜力 ， 全面提升班组综合绩效 。
紫色组织绘蓝图 。 支部针对业务流程短、职工人数少的特点 ， 着力提升队伍的灵活性和迅速反应能力 。 以“每周调度会、每月总结会 ， 重点难点问题集中会诊”的模式 ， 提高了会议研讨效率 ， 保证了工作推进进度 。 支部班子成员切实落实好班组包保制度 ， 负责所包保班组的安全生产、思想稳定等工作 ， 关注职工的思想动态 ， 做好职工的“后勤保障” 。 当前车间支部整体工作呈现良好的上进态势 ， 全体职工信心百倍 ， 活力大增 ， 车间轧辊订单兑现率、车削合格率均保持100% ， 累计车削各类轧辊2万3千余支 ， 累计节省外委费用200余万元 ， 保持了生产稳定顺行、指标持续向好、管理稳步提升、队伍稳定和谐的良好局面 。
新时代 ， 新使命 ， 新动能 ， 新担当 。 站上新起点的生产准备车间党支部 ， 将持续建设作风过硬、思路清晰、流程规范、内容标准、绩效卓越、群众满意的过硬党支部 ， 为建设型钢先锋企业 ， 推动企业高质量发展贡献力量 。
本文来源：2021年《国企·党建》3月号刊登文章
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