放了我 从网易放刺《放了我》看后疫情时代数字企业的行业示范和社会价值
由网易电音品牌放刺与网易云音乐联合策划推出的电音纪录片《放了我》第二季于3月22日正式收官，通过网易云音乐专题页、网易放刺公众号/视频号及各大视频平台2周的连载更新后，取得全网1亿3千万曝光量的好成绩。
该系列纪录片以人的视角切入，不仅记录当代中国电音人的生活和声音，也引发了不少争议，探讨和对电音行业更多关注。
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（电音纪录片《放了我》第二季由网易电音品牌放刺与网易云音乐联合策划推出）
1、从内容创作角度看：不讨好不代表，开放式文本引爆社会热点
【放了我|从网易放刺《放了我》看后疫情时代数字企业的行业示范和社会价值】随着网络舆论场的持续割裂甚至极化，讨论年轻人的文化越来越不是一件容易的事情，生硬的说教自然玩不转，但试图讨好以及符号化依然可能引起年轻人的反水。
《放了我》可圈可点之处也正在于此：电音作为一种包罗万象、在国内发展迅猛且粗暴的年轻文化，很容易陷入为了叛逆而叛逆、为了标榜而标榜的形而上； 电音人作为敏感的文艺人群体，也会对任何标签化的试图表示反感。因此，如何选择立场和如何体现真实成为关键。
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（《放了我》第二季第一集《滚蛋吧！理解》的开篇台词）
《放了我》第二季采用了非标签化的镜头语言和开放式文本，展现了真实的年轻人，隔着屏幕就能够感觉到一种冲突，人物与自身，与社会，甚至与屏幕之外的观众之间都有一种剑拔弩张，这种冲突感在剧集《我不叫女DJ》中最为明显，评论区也出现大量争论。
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（评论区对于女DJ话题的激烈争论）
2、从传播的角度看：打破社会偏见，争议中普及电音文化
算法驱动下的信息茧房效应，不但没有消除不同文化个体的偏见，反而使得其持续加深，群体之间的隔阂不断放大。《放了我》做的正是致力于打破这种偏见和隔阂，片中记录的几位电音人，价值观、知识背景、生活环境以及对电音的理解都截然不同，完全颠覆了局外人对电音文化和电音人的刻板印象。
从《放了我》第一季到第二季，导演团队继续深入挖掘中国电音人的生存状态与精神世界，进一步消除了社会对电音行业的误解，也给年轻人另一种榜样的力量。
此篇还隐性地探讨了一些与当代中国青年人群体有关的前沿议题，比如女性独立和职场挑战，年轻人逃离都市生活忠于自我，数字时代的代际公平性和机会均等。在《后后后浪》这一集里，两位一零后电音爱好者在电音世界里的自由翱翔，就遭到了很多90后甚至零零后赤裸裸的羡慕，也打开了对中国电音未来的想象。
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（B站用户在《后后后浪》评论区留下的寄语）
3、新动作不断，网易放刺彰显组织韧性和逆周期创新能力
在过去的一年多内，新冠疫情几乎横扫所有服务产业，文娱行业更是首当其冲。但网易放刺通过积极的业务调整与革新，成功创造推出了一系列优秀的演出IP及商业合作案例，极大彰显了其组织韧性和逆周期创新能力。面对疫情阴霾下的文旅行业和展览行业颓势，网易放刺策划推出了“文旅+电音”直播演出IP FEVER LIVE和“艺术+电音”夜间美术馆演出IP FEVER ART，为合作行业创造全新消费场景。而当核心业务之一的演出业务遭受疫情极大冲击时，网易放刺则重点发力音乐制作业务，先后与网易电竞、网易游戏“明日之后”以及隅田川咖啡等开展广泛合作，用优质电音内容提升合作伙伴营销效能。
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（网易放刺与隅田川咖啡联合打造“感官实验室”，推出限量款电音咖啡礼盒）
2020年底，网易放刺的首家线下电音体验中心也成功落户上海东湖路9号，以实际行动表达对电音行业的看多态度，鼓舞行业士气。而在悲观市场情绪下的逆周期布局，更体现了放刺品牌与电音行业深度捆绑，荣辱与共的长期主义。后疫情时代对企业的数字化生存能力提出了必然要求，网易放刺围绕电音展开的一系列线上线下的动作，也体现了放刺对于冲击的回应能力，以及对新技术和新消费趋势的把握能力。
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