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贵人鸟 刘德华都救不了这个“大牌”！曾是A股鞋王，如今巨亏20多亿，濒临破产( 二 )


但更为重要的是 ， 贵人鸟在高光之际 ， 一度迷失了自我 ， 接连错过了消费升级、电商等多个风口 。
比如说 ， 在所有品牌风风火火布局线上电商渠道之时 ， 贵人鸟却不为所动 ， 依旧在大举进攻线下门店渠道 。 意识要做电商了 ， 就买一个运动电商企业 ， 比如说2016年收购的名鞋库 。

我们暂且不谈论2016年这个时间点布局电商是否已晚 ， 就单论线上电商平台 ， 名鞋库比得上当时日活上亿的淘宝、天猫、京东吗？我想可能连当时的拼多多、唯品会都比不上 ， 更遑论电商界的前两极 。
所以 ， 相比李宁、安踏、特步的蒸蒸日上 ， 贵人鸟则是很快迎来了毁灭式的下滑 。
从2016年开始 ， 贵人鸟利润连续三年出现下跌 ， 2018年亏损更是高达6.86亿！贵人鸟的市值如今仅剩17亿 ， 连当年的零头都不到！
同时 ， 因为资金链的问题 ， 2017年开始 ， 贵人鸟迎来了关店潮 。 到2020年底 ， 贵人鸟的门店已不足1700家 ， 相比高峰时期减少了6成！
而曾经身家190亿的林天福 ， 如今更是负债34.2亿 ， 多次收到法院的限高令 。
因此 ， 不得不感叹 ， 当年的“A股鞋王” ， 终究是如同过往云烟一般 ， 不复存在了 。
三、贵人鸟由盛转衰的商业启示从贵人鸟由盛转衰的发展历程来看 ， 我们是可以从中得到一些商业启示的 。
一方面 ， 一定要紧跟趋势 ， 敢于尝试 ， 走出舒适区 。
电商时代 ， 所有人都成群结队在往风口挤 ， 但贵人鸟却一直守着自家的一亩三分地 。 说实在的 ， 这其实就是一种惰性思想 。
为什么这么说？因为当时它的线下实体店是一直在挣钱的 ， 如果贸然布局线上电商这个渠道 ， 会不会做不起来？会不会亏钱？因此 ， 在它的眼里 ， 这当中是有太多不确定性的 。 所以 ， 如前文所说 ， 贵人鸟直到2016年才算是正式布局电商 。

但是 ， 成功的人 ， 哪一个不是敢想敢做 ， 敢于迈出第一步才翻身的？当年马云力刚eBay创办支付宝 ， 刘强东力排众议创办京东物流 ， 黄峥杀进电商赛道创立拼多多 ， 不正是敢于做别人不敢做的事 ， 才发展起来的吗？
另一方面 ， 要想成功 ， 做任何事都得专一 。
在我看来 ， 贵人鸟面对危机 ， 布局多个领域的做法 ， 本质上是没错的 。 但是 ， 错就错在它撒的网实在是太大了！
游戏、保险、健身各个都有涉足 ， 但是哪一个又是精通的呢？就像我们自己一样 ， 每个人的精力都是有限的 ， 如果将自己的精力分散到多个事物上 ， 就会造成效率低下 ， 从而得不偿失 。 贵人鸟其实也是同样的道理 。
因此 ， 要想成功 ， 就得将自己有限的精力投入到有限的事物中去 ， 这才是最有效率、最有成效的方法 。
不得不说 ， 创业维艰 ， 守业难如登天 。 贵人鸟这个国产品牌在未来能否重铸辉煌 ， 得看它自己的造化了！
原创：电商智库

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