我有一个项目，想写创业计划书，但不知道步骤是咋样请教各位大神。
BP（商业计划书）撰写秘诀就一个字：简体现在以下维度1.让投资人可以更简单看到他想知道的
产品/团队/数据/市场/解决方案/融资额/，维度不分先后，展现出来就可。
2.各维度注意事项
①封面，项目名称和一句话介绍
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
②要融资多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外融资的用途一定要做概述。
③团队实力怎么样？
这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易
被忽略。
④如已运营，数据是否有看点？
可预见的高增涨率的数据，肯定是投资倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，
那被投资价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州投资人更看重数
据。
⑤产品的解决方案和定位？
有没有好的商业模式，行业的天花板在哪？竞争对手优劣势对比？注意别把巨头名
字加进去，立了那么强大的对手简直是自己挖了一个坑。
希望可以帮到你理清思路，以及明确BP撰写的侧重点
或者你也可以在【蔡掌门BP的官网】或者【公众号：蔡掌门BP】直接下载模板，之前是收费的，现在已经全面免费了。
▲■这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写创业计划书的软件。疯狂BP-帮助创业者快速创建商业计划书的制作/分享工具_模板|范文1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。4.产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：-核心功能描述（小于5个）-供应链升级，取代某些环节5.竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。6.盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。7.市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。8.运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。9.运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。10.融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身
■【我有一个项目，想写创业计划书，但不知道步骤是咋样请教各位大神。】如何写BP
1.一句话介绍产品
2.用户面临的问题
3.我们的解决方案
4.相关的市场规模
5.我们的商业模式
6.现阶段竞争分析
7.初期市场切入点
8.执行现状和规划
9.核心成员的背景
10.创始人股权结构
11.六个月支出计划
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