怎样组织看起来高大上的活动( 二 )
中配版：戳群体共鸣，刺激圈内传播起；
高配版：跨界，自带话题属性。
2）活动亮点
这个部分，要找到、强化你这个活动最吸引人的点，比如相亲会，最吸引男嘉宾的一定是女嘉宾，而不是伴手礼，培训最吸引学员的一定是导师和干货，而不是会后的抽奖。
3）时间地点
关于时间，线上活动尽量安排在周三周四，线下活动尽可能选周末，但也考虑行业的特殊性，比如餐饮行业，周末可能就不行。
关于地点，城市选择上优先大城市，具体地址要尽量市区，或者紧挨地铁站，不要让地点成为用户参与活动的绊脚石。
3.活动筹备
这个板块中不要依赖个人的才华，要依靠团队的力量，建立高效明晰的分工机制。
明确分工：模块化分工，避免转手，高效协同
日程化：倒退法，明确deadline，专人提醒日程
SOP化：建立自检清单，建立常用工具库（拿来就能上手，减少老带新的成本）
4.活动推广招募
这个是一场活动的第二灵魂!
推广招募，分两个部分拉新与复购，拉新的渠道呢主要是公众号，微博，社群。具体的拉新手段因为时间的原因就不展开来讲了。
1）复购
如何提高用户的复购率呢，提供几个小建议：
①现场设置可拍照的点，刺激用户去拍照，分享，二次传播;
②打造差异化体验，在活动过程中的某个点给到用户突然的惊喜，满足用户对活动的预期（以我们新榜学院的线下课为例，我们会给学员准备早餐，以及纸质的教案。有位学员在私域运营课后提了一个问题，我们的课程产品经理会给他耐心的解答。这些服务是之前没有承诺过的，但是能给到对方一种“哇”的感觉）;
③去做私域化运营。
Tips：
推荐两个推广利器：
1.朋友圈浪潮式发售倒计时海报（醒目的倒计时+行业的痛点）
通过这种转发，持续在朋友圈唤醒用户需求，让大家有紧迫感，刺激购买。倒计时最后几天往往是用户报名意愿最高的。
2.一对一邀请函
邀请函几大要素：主题、人名、议程、时间地点;
带有姓名的的邀请函，能够引发归属感、专属感，够刺激用户转发朋友圈。
如何利用好一对一邀请函这种方式呢？
推荐工具：活动行、Indesign（活动行可以批量生成海报）；
几大要素：主题、人名、议程、时间地点；
核心逻辑：把活动嘉宾、用户、同事变成传播节点，更好的传播。
高配版：给嘉宾
中配版：给报名者、同事
5.活动执行
随着活动的临近，团队感觉机动又疲惫，但是忽然又有新的需求和情况发生。下面几种情况，你是否遇到过？
情况一：老板在深夜来电，觉得应该做一批文化T恤衫，提升参会者的体验
情况二：有一个行业大咖，也想过来站台，但意味着你要重新调整议程
情况三：原定的表演节目，演员因故不能参与
这个时候就是考验的就是活动负责人顾全大局的判断能力了，针对这些情况，给到大家的建议是：抓大放小、提前到场。
1）抓大放小
先保证原有活动顺利进行，在执行活动的过程中，会遇到一些锦上添花的东西，但是意味着他们会分散我们的精力。细枝末节、锦上添花的东西，在大局面前，都可以考虑放弃。
2）提前到场
至少提前2个小时，条件允许的话，甚至提前一天到场彩排，能杜绝90%的临时情况。雷军是一个很忙的人，但小米的发布会，通常会提前一段时间租下场地，反复的彩排，你们又有什么不可以呢？
记着，在活动执行过程中，做增量的两个前提：能够帮助你完成原有的计划，能够为你最核心的诉求服务。
6.活动的复盘
没有完美的活动，只有不断迭代完善中的活动。
活动复盘两个方面：收集用户反馈与执行团队复盘：
1）收集用户反馈
在活动结束后，建立一个回访表单，让用户当场填写，记住，一定是当场填写，当用户还没走的时候，大屏放二维码，1分钟的时间，就可以得到他们最直接最深刻的反馈
2）部门内复盘
迭代原有的SOP，下一次活动的时候，直接拿来用。需要提出的是，尽可能把你们着重迭代的那几部分，打印出来，贴在墙上，这能敦促你进行迭代，电子文档，不见得在繁忙中还能想起。
活动迭代，也是团队的迭代，是一个跳出安逸区的过程。比如我今年做了10场活动运营，我们完全可以停留在低水平进行重复，70分就可以交差。但是你真正去每次进行改进，一年之后，你回过头来看第一场活动，你会发现有质的飞越。
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