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小嬴政 湖南穷小子，掌舵千亿企业，平均每天赚3亿，奖员工1亿，他是谁( 三 )



作为民营企业 ， 家族参与核心管理是必经之路 。
在三一的核心管理层 ， 亲属与职业经理人之间的和谐共处是一大特色 。
因为不管是亲属 ， 还是职业经理人 ， 能得到重用的标准只有一条：有才 。
有才都有升职机会 ， 无才是亲属也不会用 。
这种人才管理模式 ， 是以三一的长远发展为前提的 。
几十年来 ， 三一的核心管理团队成员从未被对手挖走过 。
三一的生产车间曾张贴着醒目的标语“四要五不” 。
其中 ， “四要”第一条是：要尊重员工；“五不”第一条是：不准拉帮结派 。
2007年 ， 三一的对外招聘薪酬体系明显高于同行 ， 以此吸引更多人才加入 。
除了当下的薪酬吸引 ， 更有“未来愿景”的吸引 。
2005年 ， 在当年销售额达50亿元时 ， 公司立下“5年后销售额达500亿元”的目标 。
梁稳根与各子公司签约 ， 承诺5年目标达成时 ， 各子公司将获得7.6亿元股权奖励 。
目标如期达成时 ， 梁稳根兑现承诺 。

技术骨干李冰加盟三一时 ， 梁稳根曾允诺干满10年给予重奖 。
但10年不到 ， 这名为三一发展呕心沥血的骨干因病去世 ， 梁稳根一诺千金 ， 依然补偿家属几千万元 。
2011年 ， 梁稳根以80亿美元的财富问鼎福布斯富豪榜第114位 ， 同时 ， 唐修国、向文波、毛中吾也上榜2011年全球亿万富豪榜 。
梁稳根说：
“要让每一位员工分享到公司发展的红利 。 当员工过上了富足而有尊严的生活 ， 就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任 。 ”
人性化激励 ， 吸引式管理 ， 越来越多的人才加盟三一 。
但因为严格的考核机制 ， 必然有人承受不住压力 ， 离职率也不低 。
一部分不和谐的声音充斥在网络上：
作为曾经的三一员工 ， 感觉累得像狗 ， 一个月请一天假都不批；
所谓的优秀都是内定好的 ， 假得很；
过年不放假 ， 你去吗；
……
试问：没有付出 ， 哪有所得？没有超常付出 ， 又哪有超常所获？
不明白这个道理 ， 人生永无出头之日 。
空留羡慕 ， 从不实干；因为抱怨 ， 而无所得 。
许多人就像这部分网友一样 ， 在抱怨中错过一个又一个成就自己的机会 。


心有家国 ， 责任铸就
在三一走出家乡 ， 一步步发展壮大后 ， 梁稳根心系生他养他的家乡 。
他捐赠200多万为道童村修建一条长达15公里的水泥路 ， 捐资2000多万改造原茅塘镇中学 。
曾有记者向当地农妇打听梁稳根家旧址 ， 农妇回答 ， 沿着水泥路一直走到尽头 。
他尽己所能 ， 回馈家乡 ， 也积累了自己在家乡的盛名 。
在当地 ， 人们一直津津乐道于道童村200多平米的停机坪 ， 飞机是梁稳根返乡时乘坐的交通工具 。
偶尔 ， 村民会遇见乘机返乡的梁稳根 ， 不管认识不认识 ， 梁稳根都会亲切地跟他们打招呼 。
那个创业起家的地下室 ， 每年都会有新入职的三一员工前来参观学习 ， 在这里接受成为三一人的第一堂思想教育大课 。
家乡人多受惠于梁稳根的各项捐赠 ， 也为当地出了这么正能量的企业家感到自豪 。
据了解 ， 梁稳根为家乡建设捐资已超过6000多万 。
他还向母校中南大学捐赠3000多万 ， 建成三一研究院大楼 ， 并捐资1500万设立“中国三一灾后孤儿救助基金会” 。
作为一名民营企业家 ， 他知道自己的根在哪里 ， 也知道如何扎根 ， 稳扎稳打 。
2020年 ， 国内挖掘机销量一路飙升 。 这背后 ， 是“基建狂魔”掀起的新一轮“两新一重”建设（两新指：新型基础设施、新型城镇化；一重指：交通、水利等重大工程）推动 。
作为国内最大的挖掘机制造商 ， 三一成了市场最大赢家 ， 但梁稳根牢记三一集团肩负的社会责任 。
国内疫情突起 ， 集团500多名海外营销人员、400多家合作伙伴 ， 累计采购运回390万只医用口罩、13万套医用防护服等医用物资 。
调动106台机械设备、46名服务人员驰援雷神山、火神山医院建设 ， 并助力多地新建医院 。
全球疫情爆发 ， 响应国家号召 ， 向德国、意大利、法国等30多个国家 ， 累计驰援300多万元物资 。
“国家之责大于企业之利” ， 梁稳根用行动带领三一集团诠释这句话的意义 。
他说：
“只有将个人目标与国家命运紧紧联系在一起 ， 才能真正实现一个企业家的自我价值 。 ”
梁稳根承载着个人价值与国家担当的双重梦想 ， 在风浪更迭的商海中激情遨游 。

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