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二叔钦州说事 钦州要实现大发展，领导必须发挥好关键少数作用

二叔钦州说事 钦州要实现大发展，领导必须发挥好关键少数作用

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【二叔钦州说事|钦州要实现大发展，领导必须发挥好关键少数作用】二叔钦州说事 钦州要实现大发展，领导必须发挥好关键少数作用

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今天是年初一 ， 农历牛年开篇 ， 开篇写文 ， 为钦州发展牛气冲天吹响冲锋号 。 我今年的着眼点依然在钦州发展上 ， 今年要力争完成“双百”目标：立足原创 ， 确保数量和质量 ， 完成一百篇弘扬正能量的钦州故事以及100篇关于钦州发展的理论调研文章 。 目标已定 ， 关键在落实 ， 我坚持原创 ， 既要确保数量又要确保质量 ， 完成“双百”写文任务并不是一件容易的事情 ， 必须以“起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态贯穿全年 ， 方能完成如此艰巨的任务 。

把眼光放在钦州发展上 ， 今年钦州发展需要“牛气冲天”是必然的了 ， 冷落的一年的发展必须大幅提速 。 按照当前钦州所处的位置来看 ， 钦州属于落后地区这个是一个既定的事实 ， 但落后地区并不可耻 ， 相反更应成为我们谋求加快发展的信心决心所在 。 钦州实施改革开放相对较晚 ， 我们落后是有原因的 ， 我们要正确认知钦州落后的原因 ， 谋求奋起直追 ， 最怕是明知是落后地区却不以为耻 ， 没有奋起直追的心态和行动 。 值得欣慰的是 ， 当前的钦州正以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感 ， 以时不我待、只争朝夕的姿态奋起直追 ， 努力向前奔跑 。
那么 ， 在钦州快步奔向前的过程中 ， 我们要注意哪些方面 ， 确保发展奔跑的效率和效果呢？我们常说的一句话是：“火车跑得快 ， 全靠车头带 。 ”领导作用的发挥非常关键 。 领导是关键少数 ， 关键少数必须发挥关键作用 ， 有一个经典的案例是这样的：“一头狮子领一群羊的团队可以打败一头羊领一群狮子的团队” ， 说的就是领导的作用 。
在现实生活和工作中 ， 由于工作的关系 ， 我接触过不少领导 。 由于每个领导都有属于自己的个性领导艺术 ， 说哪个领导好和坏都是有失偏颇的 ， 尤其是在涉及个人利益面前 ， 拿个人得失去评判领导的好坏更有失公允 。 不过 ， 看一个领导是不是好领导 ， 看他去职就知道 ， 所谓的“政声人去后 ， 民意闲谈中” ， 时间是最好的见证 ， 群众的眼睛是雪亮的 。

最近我看到一篇说领导的文章 ， 说一个好领导必须具备三个方面的基本素质：人格、勇气和能力 。 人格排第一位 ， 勇气排第二位 ， 能力排第三位 。 按我的理解 ， 领导能力再强 ， 光靠他一个人的力量总是有限的 ， 必须充分发挥下属的能力 ， 所以 ， 合格和优秀的领导从不会说自己能力有多强 ， 往往更多是采取无为而治的态度 ， 把自己的能力藏起来 ， 想方设法调动发挥下属的积极性 ， 形成整个团队的战斗力 。 所以 ， 看到有些领导骂自己的下属是“猪”“蠢材” ， 贬得一无是处 ， 我就觉得这样的领导太“弱智”了 。 在他固化意识里 ， 可能这就是领导 ， 就是领导的高水平 ， 但在群众那里 ， 这样的领导没有不但不是高水平 ， 反而让人觉得没有水平 。 真正的好领导 ， 懂得激发下属的积极性 ， 懂得给予下属平台 ， 懂得包容下属的缺点 ， 懂得用人所长、不揭人所短 ， 放手让下属去闯、去创 ， 对下属的点点滴滴进步给予肯定和表扬 。
领导不是摆官腔 ， 不是拿官大一级压人 ， 不是拿人民给予的权力当“一霸手” ， 济源市张书记拍下属一记耳光拍掉了自己头上的“乌纱帽” 。 随着信息技术和网络普及 ， 监督无所不在 ， “要想人不知 ， 除非己莫为” 。 领导的权力是人民赋予 ， 不为人民服务 ， 拿着鸡毛当令箭 ， 迟早会被人民所不齿 。 二叔立誓“写文不为发展谋 ， 不如回家种红薯” ， 就是出于一种为人民写文的态度 。 官心是关心 ， 只有心系民心 ， 当官才能得到人民的拥护和支持 。
当局者迷 ， 旁观者清 。 有个朋友在看了我在会议上的发言时对我说：“一看你的发言 ， 明显不是领导 。 ”我不在领导的位置 ， 肯定不能像领导那般发言 。 从这个当局者迷、旁观者清的角度看 ， 有些领导身处高位难免飘飘然 ， 有时难免缺乏对权力应有的敬畏 。 其实 ， 一个人身处高位 ， 并不是说自己的能力有多大 ， 而是人民的需要、事业的需要 ， 在这样的位置上 ， 肩负重任 ， 必须牢记初心、担当使命 ， 如履薄冰 ， 心存敬畏 ， 为了确保不迷失方向 ， 必须常照镜子 ， 擦拭心底的尘埃 ， 让心里一片亮堂 ， 莫让尘垢蒙蔽 。

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