易坊好文馆

  1. 首页 > 生活百科 >

Huawei 艰难时局华为坚持分红 预计2020年度分红1.86元/股( 二 )


1990年 ， 华为第一次提出内部融资、员工持股的概念 。当时参股的价格为每股10元 ， 以税后利润的15%作为股权分红 。
那时 ， 华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成 ， 这三部分数量几乎相当 。
其中股票是在员工进入公司一年以后 ， 依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发 ， 一般用员工的年度奖金购买 。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额 ， 公司帮助员工获得银行贷款购买股权 。
华为采取这种方式融资 ， 一方面减少了公司现金流风险 ， 另一方面增强了员工的归属感 ， 稳住了创业团队 。
也就是在这个阶段 ， 华为完成了“农村包围城市”的战略任务 。1995年销售收益达到15亿人民币 ， 1998年将市场拓展到中国主要城市 ， 2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心 ， 海外市场销售额达到1亿美元 。
02
网络泡沫时期的股权激励
2000年网络经济泡沫时期 ， IT业受到毁灭性影响 ， 融资出现空前困难 。
2001年底 ， 由于受到网络经济泡沫的影响 ， 华为迎来发展历史上的第一个冬天 ， 此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革 。
虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票 ， 激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权 ， 但是没有所有权 ， 没有表决权 ， 不能转让和出售 ， 在离开企业时自动失效 。
虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力 ， 不至于导致一系列的管理问题 。
华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：
1）新员工不再派发长期不变一元一股的股票；
2）老员工的股票也逐渐转化为期股；
3）以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红 ， 而是期股所对应的公司净资产的增值部分 。
期权比股票的方式更为合理 ， 华为规定根据公司的评价体系 ， 员工获得一定额度的期权 ， 期权的行使期限为4年 ， 每年兑现额度为1/4 。
假设某人在2001年获得100万股 ， 当年股价为1元／每股 ， 其在2002后逐年可选择四种方式行使期权：
1）兑现差价（假设2002年股价上升为2元 ， 则可获利25万）
2）以1元／每股的价格购买股票
3）留滞以后兑现
4）放弃（什么都不做）
从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革 ， 是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变 。下调应届毕业生底薪 ， 拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映 。
03
非典时期的自愿降薪运动
2003年 ， 尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创 ， 出口市场受到影响 ， 同时和思科之间存在的产权官司直接影响华为的全球市场 。
华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请” ， 同时进一步实施管理层收购 ， 稳住员工队伍 ， 共同渡过难关 。
2003年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：
1）配股额度很大 ， 平均接近员工已有股票的总和；
2）兑现方式不同 ， 往年积累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现 ， 一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4 ， 对于持股股份较多的核心员工每年可以兑现的比例则不超过1/10；
3）股权向核心层倾斜 ， 即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工 。
此次配股规定了一个3年的锁定期 ， 3年内不允许兑现 ， 如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效 。
华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施：员工本人只需要拿出所需资金的15% ， 其余部分由公司出面 ， 以银行贷款的方式解决 。
自此改革之后 ， 华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨 。
04
新一轮经济危机时期的激励措施
2008年 ， 由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失 。面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化 ， 华为又推出新一轮的股权激励措施 。
2008年12月 ， 华为推出“配股”公告 ， 此次配股的股票价格为每股4.04元 ， 年利率逾6% ， 涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工 。

推荐阅读


上一篇：教闲育聊 别人的大学越变越美，学这几类专业反而越变越丑，真是一把辛酸泪

下一篇：IT 北京2020年度自动驾驶路测报告出炉