Intel 英特尔换帅重塑工程师文化：当务之急找回技术自信
英特尔又一次突然宣布换帅 。现任CEO司睿博(Bob Swan)将于下月离职，现VWMare CEO基辛格(Pat Gelsinger)届时接替 。初听消息有些意外，再想一下又情有可原 。为什么说又呢？这已经是英特尔在两年多时间里第二次突然更换CEO了 。
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打破传统的CEO
对于一家走过半个世纪，成为硅谷标志，开创PC时代、代表芯片行业的科技巨头来说，这么频繁换帅是极其不正常的，而且两次都不是正常卸任 。相比之下，在英特尔成立的前五十年时间里，他们只有六位CEO，最短的任期也有8年时间 。
作为硅谷最老牌的科技企业，英特尔有着成熟的接班人培养机制 。在前五十年时间，他们的每一任CEO是从内部选拔，从来没有选过外部职业经理人，而且领导者会在65岁之前就退休 。英特尔前六任CEO，上位之前就是公司总裁或者COO，并且都在公司工作了数十年时间，负责过具体的产品业务，在英特尔贡献了几乎整个职业生涯，一步步从基层升到核心管理层 。
【Intel|英特尔换帅重塑工程师文化：当务之急找回技术自信】但是，这种传统在两年前被打破了 。2018年6月，第六任CEO科再奇(Brian Krzanich)因为个人原因辞职，突然结束了五年CEO生涯 。他的离职原因是和女员工产生婚外情，违反英特尔内部高管的道德准则 。但是原本内定的接班人、总裁詹睿妮(Renee James)却已经在前一年就离职创业 。英特尔董事会只能委任CFO司睿博暂时代理CEO职位，同时开始寻找新任CEO人选 。颇令人意外的是，经过6个月时间的寻找，英特尔董事会却在2019年1月选择扶正司睿博出任正式CEO 。
从诸多角度来看，英特尔董事会选择司睿博都打破了诸多传统 。和英特尔此前六任CEO完全不同，司睿博不是技术背景，也没有抓过产品，他是一位职业CFO 。司睿博是一位成功的职业经理人，效力过通用电气、Ebay、惠普、诺斯洛格鲁曼等十多家知名上市公司或私募基金，横跨了工业、汽车、电商、军工等诸多截然不同的行业 。司睿博更没有经历英特尔从基层做起、逐步负责产品、升入核心管理层的内部培养程序，他加入英特尔只有两年时间 。而这一次，他在出任CEO仅仅两年之后就离职，也是英特尔最短任期的CEO 。
在司睿博代理CEO的半年时间，他多次公开表示自己没有意向担任CEO职位 。但当英特尔董事长决定扶正他的时候，司睿博还是欣然接受了 。在他执掌英特尔的这两年时间，英特尔的财报依然靓丽，营收稳步增长，或许这是他所擅长的本职工作 。在他的任期内，英特尔作价10亿美元将基带芯片业务出售给了苹果，作价90亿美元将旗下NAND闪存业务出售给了海力士，连续退出两项前景暗淡的业务 。但另一方面，竞争对手的迅猛崛起，自己技术研发进展缓慢，都让英特尔的强势业务遭受着前所未有的冲击 。
回归英特尔大家庭
为什么仅仅两年之后，英特尔董事会就决定再次换帅，挖来了VMWare CEO基辛格(Pat Gelsinger)出任第八任CEO？基辛格的履历可以说明一切 。选择基辛格标志着英特尔再次回归原先的企业文化：公司领导者必须是技术背景，必须负责过具体产品，必须经历过英特尔从基层做起的内部人才培养机制 。英特尔是基辛格职业生涯的起点，正如他自己所说，此次出任英特尔CEO算是一种“回归大家庭” 。
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二十年前的基辛格
今年59岁的基辛格在18岁就加入英特尔，在这里效力了整整三十年时间，受教于传奇“铁三角”(诺伊斯、摩尔和格鲁夫三位英特尔联合创始人，也是前三任CEO) 。技术背景出身的基辛格是英特尔80486处理器的主架构师，曾经担任英特尔首任CTO职位，离职之前是负责企业服务器业务的高级副总裁兼总经理 。2009年离开英特尔之后，基辛格出任了IT存储与数据分析公司EMC的总裁兼COO职位，随后在2012年成为云计算和商用软件公司VMWare的CEO至今 。过去八年时间，VMWare的营收规模增长了一倍 。
值得一提的是，基辛格有着美国科技行业极其罕见的个人经历 。他出生在宾夕法尼亚州的阿米什人社区，从小在农场做农活长大 。这个基督教极端保守派是北欧移民后裔，还坚守着数个世纪之前的生活方式，从事农业畜牧业为生，拒绝汽车电力等现代技术与产品，也不愿和外界社会接触 。直到现在，基辛格也是一位虔诚的基督徒，他也是硅谷福音机构基督改变湾区(Transformming the Bay with Christ)的主席 。
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