咋看唯品会与腾讯京东达成战略合作伙伴关系
谢邀京东收购唯品会，让我想起了，京东收购的那些同业或者类似同业。
第一：易迅
2012年腾讯公司收购易迅网
2012年易迅网扩大销售品类，从3C数码扩展至家电、百货等
2013年易迅网在全国主要城市推行“一日三送”，开启中国电商物流新篇章
2014年易迅网与京东建立战略合作伙伴关系，共享物流配送体系
第二：拍拍网
2014年京东与腾讯达成电子商务战略合作后，拍拍网并入京东集团
2015年京东宣布即日起停止拍拍网商户的注册
第三：一号店
2016年京东宣布收购1号店
2017年1号店宣布将与京东商城共享全供应链体系,沦为单纯流量入口
从现在这个时间点来看，京东完成了对唯品会吞并的第一步，接下来会通过股权调整，管理委员会以及流量控制，来逐步分割唯品会商户、品牌和用户，最终成为京东的一部分。
当然这种吞并对于双方来说都是相得益彰的。
（待续）
|切入点应该是服装电商，补短板，各有需求。
■重磅！腾讯携手京东入唯品会！对抗阿里再布局！请关注微信公众号：深圳纽仕达电商之家 12.18日，腾讯、京东、唯品会三方同时宣布：腾讯和京东将会以现金的形式向唯品会投资将近8.63亿美元。协议中说明，腾讯和阿里将会认购唯品会A类普通股，每股价格为65.40美金，其中腾讯共入资6.04亿美金，京东共入资2.59亿美金。完成交易之后，腾讯持有唯品会的股份占比达到7%，京东为5.5%。交易之后认购的股份将会进入两年的锁定期，在这两年期间京东和腾讯分别拥有对唯品会的董事会任命一名观察员和董事会成员的资格。两年之后，腾讯和京东如果持有唯品会股份分别达到12%和8%，两者将继续拥有此权利。
另外，三方同时提出了战略合作协议，腾讯钱包将接入唯品会端口，京东APP也将接入唯品会端口，三方将正式建立合作伙伴关系。
如何看待这个重磅消息？
店铺代运营《电商之家》相关人士分析道：腾讯与京东合作抗衡阿里的趋势越来越明显，在线下竞争进入到白热化的阶段依旧选择在线上继续布局，这凸显了线上销售在未来的地位将会是举足轻重的。不过这对于电商方面来说是一个乐于见到的场面，一家独大对于消费者来说将会出于完全被动的地位，两家鼎力抗衡会让消费者得到更多的优惠。
为什么腾讯、京东选择的是唯品会？
唯品会是电商领域的一个“奇葩存在”，人们很难将他的运营模式进行定义，这个只做特卖的网站更像是B2C2B2。而就是这样不同于简单的B2C模式反而让其在电商领域做的有声有色，如今得到腾讯与京东的“宠幸”即使有腾讯、京东抗衡阿里的潜在因素，但也是唯品会自身优势所导致的结果。
唯品会会“京东化”吗？
京东和阿里在这次事件中明显处于强势一方，其直接参与到了唯品会的董事会运作方面，那么京东会不会依靠自身的电商优势将唯品会“京东化”呢？笔者持否定观点，唯品会目前是将线上和线下模式玩的最“内行”的企业，而京东未来的发展也需要借鉴唯品会的运营理念，在京东方面来说是不会过多涉及到唯品会“京东化”的相关事宜的。而两者目前处于合作伙伴关系期间，相互合作、相互借鉴的发展主线将是未来一段时间不可改变的趋势。
【咋看唯品会与腾讯京东达成战略合作伙伴关系】请关注微信公众号：深圳纽仕达电商之家
■先给大家说个题外话，了解点广告知识的人都知道定位理论，它的做法就是细分市场。所以很多电商企业在最初也学了这么一套，在电商渠道上转做某类产品，比如酒仙网、麦包包之类的。
但是，互联网是很大程度上依靠巨大的流量来取得优势的，所以在细分市场，以类取胜在电商上根本行不通。早起的京东是依靠3C数码和家电起家的，它很聪明的认识到广做家电3C不可能长远，于是就拓展了全品类的产品才有了现在的京东。
扯远了，现在电商的格局差不多定了，淘宝天猫、京东属于当之无愧的第一分队，唯品会、当当、聚美、1号店等属于其他，京东要超过阿里的话只能联合众多电商平台，在流量上掌握巨大优势，并且各个平台联盟之间打通，那就有了对抗阿里的资本。所以京东收购1号店，与腾讯合作就不难理解了，等哪天京东收购了聚美当当大家也别奇怪了！
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