像《homeland家园》这样的杂志初创时经历过咋样的艰难

最近事情太多,耽搁了几日,这个提问要细说起来细节非常非常多,不知道提问的朋友是否是打算要做一本类似HOMELAND的本土杂志,欢迎私下交流,在此先做简单回答。1.HOMELAND创刊是在2005年,当时的物价、纸价成本与现在完全无法同日而语,放在今天已经没有什么参考价值了。目前的运营成本主要就是三四块:第一,印刷成本,这取决于你要印多少,用什么样的装帧;第二,人力成本,HOMELAND完全是自采自写,连摄影师、设计师都是全职的,90%以上的内容都是一手采写,现在许多独立杂志多以约稿或是临时组成团队的形式存在,这样就节省了五险一金、基本工资等固定成本,目前HOMELAND团队13人;第三,项目成本,因为HOMELAND现在除了做杂志,还有许多与不同合作方的项目,提供各类如策划、公关、设计、策展等等服务来养活杂志,这里面也会产生一定的成本(如果你的杂志有人供养,这块可能就不存在了);正常情况下还会有一块办公成本,HOMELAND目前还在福州日报社的大楼里办公,并无相应的太高成本,相较于其他部分,这块可以忽略不计。
【像《homeland家园》这样的杂志初创时经历过咋样的艰难】所以整体一年至少200-300万才能保证杂志的正常运营。如果说在今天才开始再做一本新的HOMELAND的话,我觉得初创成本至少准备个500万第一年吧。除了说了的印刷、人力、办公等成本以外,还有发行、推广等其他初期的成本。HOMELAND的发行属于被动发行,有书店想卖我们就给卖,比较少做发行推广,卖杂志随缘感很强,因为做了十来年了,所以贩售空间也比较稳定,读者群也很稳定,我们就没有做太多投入在这方面了,正常的杂志发行其实也是很大头的成本吧。
HOMELAND的团队已经配合了十来年,工作年限最低的同事也是三年从业了,大家的工作熟练度已经相对很高,不存在太多试错成本,而且目前成熟的杂志编辑很难招,特别是近两年,大多转向新媒体或者地产,真正能在这个行业沉淀下来的少之又少,加上我们的方式是一手采写,极少网络资料整编,一个专题一做就是大半年,所以一些想从报纸媒体转来的应聘者都不一定能适应HOMELAND的操作方式。如果你要组建一个全新的真的能做出好看杂志的团队,你打算给大家开多少的薪资?HOMELAND团队的薪资在媒体行业处于中等状态,但完全没法和互联网、地产比,我们的设计总监在HOMELAND10多年了就涨过一次工资,跟同行是没法去做比较的。为什么工资不高又辛苦,大家都能留在HOMELAND?因为这份工作还真是挺有趣,团队相处也很好,就在一起穷开心吧。
2.目前大家看到的杂志,只是我们工作很小很小的一部分,我们现在更多的工作在与不同的合作方进行一些项目合作,以此来解决我们的杂志成本,这在前面也提过。通俗来说,就是服务客户,但细化一点,我们现在并不只是提供简单的“广告服务”,而是共同合作一些偏城市公共文化方向的立体项目,线上+线下+平面,可以让客户需求的推广方案与城市缺乏的文化活动结合再一起,让双方的品牌都有所加分。比如去年我们与融侨中心artmall合作了“艺起美好城市文化季”,在开业前的三个月,选择福州十个文化地标,找来十位艺文KOL,策划十场形式不同的艺文活动,并拍摄了一部城市人文纪录片;开业期间又联手推出“福州城市指南”特刊,做了福州首场福厦泉三地创意市集等活动,传递artmall作为福州首个艺术商业空间想为城市带来更多文化氛围的理念。这些项目成本都由合作方来解决,我们也完成了一期我们一直想做的“福州城市指南”,以及一系列的城市公共文化活动。
已经没有太多客户愿意给杂志报刊投简单粗暴的广告了,大家都希望我们可以提供更特别的方案,来做全方位的合作。我们常常作为企业的企划部与他们找的广告公司以外的第三方,像是一个智囊团,提供独特的资源与策划。所以我们不太存在问题里说的“招商”,我们甚至现在也有所谓的“经营部”,而是由几个专门负责项目洽谈统筹的同事,在接到一些相应的项目后,编辑与设计及摄影会分组跟进不同的项目,团队内部以项目制来运作。
我们的合作方不少都是服务了三四年以上的,大家彼此都非常熟悉,在不同的节点介入提供合适的策划。比如像我们与永泰的嵩口古镇,从他们改造初期就开始跟进,到某个可对外进行发布宣传的阶段,我们整个团队就住到了镇上,进行深入挖掘,做了“嵩口慢慢走”特刊,在过年期间投放至访问的人家,让返乡青年都看到,了解他们的家乡有什么、正在发生什么、未来又有怎样的可能,吸引他们回家,在嵩口我们也尝试进行了一些社区营造的工作;在后续我们又为古镇打造了“松口气”的特产品牌,从vi到包装,再到后期的推广,近期我们即将出版《嵩口模式》的书籍,又会又一轮堆古镇的宣传包装。

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