为啥能发现问题所在，但却没能力解决问题。谢题主邀

1解决的成本在决策者眼中太高不值得2提出决策的时候补充意见不足
3需要解决的问题太多，顾此失彼
4问题针对的人发不出声音
5决策者换人了，前辈留下的问题与现任领导无关
6因为没有能力解决问题，即使有能力，可是没精力
我举个例子，前些日子在高速上看到一路的绿色指示牌出现了错别字，我打了12122（因为我不知道该向什么部门提出问题），但是没用的，不会有人更改，除非有大领导发现
|不然呢？透过这个问题，能看到多少历史名人？要不怎么会有千古名句“何以解问题，唯有杜康”

■因为眼高手低，就拿画画来说，看到别人画的非常好，也知道怎么画，但是你技术不过关，你就是画不出来，有时候能发现问题所在，不一定能解决，说白了就是，还缺乏能力去解决这个问题，所以，就努力锻炼自己的能力吧

■因为懒怂拖！

就像人知道自己穷是因为懒，但就是不想动。
知道自己不够厉害是因为学习不够，但下班后就想看综艺。
这是懒！

在公司被上下级欺负是因为怂，但就是硬不起来。
就算知道解决方案也不敢在会上提，怕被人笑。
这是怂。

明明知道要做事了，还是要先拖一拖。
就算明天是截止期，也能拖到明天。
这是拖。

总结就是懒怂拖！

■因为不够强大

■社会环境因素，有些问题只能是问题

■缺乏行动力

■笨呗
能力不够
■因为你弱

■谢题主邀，这不是很正常的吗？发现问题和解决问题本来就需要不同的能力，而且这些能力都不是天生就会的，而要靠后天主动开发才行。
发现问题需要的是细心。题主举例的“道路从规划上就不便于轮椅通行”、“弱势群体在舆论上居于弱势”等问题，都属于浅层的“发掘需求”层面上的发现问题，需要的是日常生活中的细心。而工作上的发现问题则不仅仅是细心就足够的，还要在对工作对象的系统理解的基础上予以充分思考。
解决问题则是在分析问题的基础上自然而然得到的结果，需要的是经验的积累。分析问题为的是给出一条可行的解决思路，然后打通每一个环节。
比如题主提到的“广州市从一开始规划很多地区就没考虑到轮椅的通行是否畅通无阻”，不妨对此提炼一下，其实包括两个层面上的问题：
1.很多地区的道路是不便于轮椅通行的；
2.很多地区从规划上就没预留改良道路以便轮椅通行的余地
好了，明确问题是解决问题的前提。试着推导一下：
道路不便于轮椅通行→改造道路以便于轮椅通行→权限不足→呼吁政府改造道路以便于轮椅通行
这是仅根据问题1而作的推导，加上问题2，就要作进一步推导了：
道路不便于轮椅通行→呼吁政府改造道路以便于轮椅通行→道路没有改良空间→增大道路的改良空间
于是问题转化为“如何增大道路的改良空间”。无外乎几种办法：①从一开始规划上就增大道路的改良空间（这也是题主的思路）；②在既有城市格局中纵向增大道路的改良空间，比如发展城市交通立体化；③通过拆迁增大道路的改良空间
【为啥能发现问题所在，但却没能力解决问题。】对问题的不同分析思路会推导出不同的解决方案来。三种办法分别对应的建议是：
①呼吁今后的城市规划要注重道路在轮椅通行方面的便利性，甚至提议以法律的形式对城市的规划建设作出规范；②呼吁政府大力建设、发展便于轮椅通行的天桥和地下隧道，或呼吁政府将原道路改成便于轮椅通行的人行道，并通过高架桥、地下车道等方式对接道路原有车流；③呼吁政府对道路予以重新规划，并在这基础上完成拆迁工作。
当然，这并不是最后的结果。考虑到可行性，方案2和方案3都不具有可行性，具体的理由包括成本大、扰民等问题。当然，如果执意采用方案2或方案3的话，那就对成本大、扰民等阻碍因素予以进一步分析，然后给出解决方案。
下一个问题是，解决方案是有的，为何还是没能力解决问题？那是因为我们现在所能想到的解决思路可行性低，在利弊权衡后被舍弃了。
（未完）

为啥能发现问题所在，但却没能力解决问题。

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