澎湃新闻|消失的“体育大年”中 大平台的日子也不好过( 二 )
就以国内率先复赛的CBA为例，1月24日CBA联盟发布停赛公告，表示“将会根据疫情实际情况和相关主管部门的意见，在官方渠道另行发布竞赛计划与赛程安排”，此后各路消息中的复赛日期从4月，改到5月，最终直到6月4日才终于确定在6月20日能够复赛 。这期间，联盟以及相关各方都试图通过多个方案加速复赛的时间 。
身为中国篮协主席的姚明就曾在接受采访的时候表示，CBA准备了三版重启方案 。但实际上能够采用哪个方案，除了在预算以及时间上的考量以外，更重要的还是必须看疫情反复的情况，才能决定 。而最终能够复赛，联盟专门请到了钟南山院士及其团队，制订了详尽的疫情防控工作方案和应急预案，起到了相当关键的作用 。
CBA成功复赛，再加上海外重大赛事的陆续开赛，也给国内体育行业的恢复带来了一些机会 。最近的消息，则是7月25日中超也即将正式开始恢复比赛 。
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在疫情整体向好的情况下，头部赛事的逐步恢复虽然并不意味着市场能马上恢复到行业原本对2020年的预期，但最起码是近乎真空的几个月后体育行业整体恢复的一道曙光 。
产业求生，平台求变
与紧张恢复中的赛事相比，腾讯体育、PP体育等背负着高昂版权费用支出的互联网平台，所要寻求的变局恐怕才刚刚开始 。事实上，与其他同行相比，腾讯体育所面临的挑战来得还要更早一些 。
去年，就在官宣以5年15亿美元拿下NBA在中国的独家数字媒体转播权之后没多久，腾讯体育就因为火箭队莫雷事件，跟随央视暂停了NBA的转播安排 。虽然中间曾短暂复播，但从今年年初开始，腾讯体育APP上就只剩下比赛内容的图文直播了 。据了解，腾讯体育内部对此的口径是，央视复播才复播 。而在疫情爆发、NBA停赛的情况下，复播更是无从说起 。对于曾经重金押注，而后又高度依赖NBA版权内容的腾讯体育而言，这无疑是被推到了不得不求变的境地 。
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在与NBA合作出现危机之前，腾讯体育并非没有尝试过通过业务拓展降低对NBA直播的依赖 。
「深响」曾在中提到过，腾讯体育除了在直播、解说、互动等赛事内容的运营以外，还投入了不少人力来支持腾讯体育自办赛事、体育电商、体育经纪等等方面的业务拓展需求 。然而，除了《超级企鹅名人赛》等以体育与娱乐结合为看点的自办赛事或综艺，通过借力明星有一定水花以外，其他项目本身影响都相当有限 。
例如去年年底，在潮鞋一夜爆红的浪潮下，腾讯体育还上线了一款与“得物”业务逻辑高度类似的潮品交换鉴定平台“嚯hobby house”——也可以说是腾讯体育在新业务孵化方面大胆尝试的体现 。这款内部孵化的产品以小程序的形式，于去年11月悄然上线并开始出现在腾讯体育的直播中，今年3月还进行了一轮推广 。但目前看来，在已经被“得物”“nice”等去年炙手可热的明星企业所瓜分的这条赛道里，这款来得太晚的产品似乎也并没能分上一杯羹 。
「深响」还了解到，在NBA版权的成本与压力转交给腾讯视频之后，腾讯体育目前正在内部讨论如何探索“全民体育”的方向 。在多年的版权支出所在内部承受的压力减轻后，对腾讯体育而言，如何能以新的业务模式立住自己内容以外的用户价值及平台价值，恐怕正是当下团队所面对的新命题 。
除了腾讯体育，业内其他的头部玩家也都在特殊情况之下，不得不“拥抱变化” 。
去年才成功在美国纳斯达克敲钟上市的万达体育恐怕就是其中“拥抱变化”最为激烈的一家 。去年上市之时，万达体育旗下主要有三个公司：世界铁人公司、盈方体育集团和万达体育中国公司 。但在今年3月，万达体育就以7.3亿美元的价格，出售了世界铁人公司 。
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