完善股权激励制度 提高央企＂金手铐＂成色( 三 )
四是科学合理设定考核目标 。 业绩指标设置过低 ， 激励机制会变异为高管的造富工具；设置过高 ， 则可能会使股权激励流于形式 。 所以 ， 根据不同行业设置不同标准或一企一策更贴近实际 。
五是确保实施效率与效果 。 可进一步将央企对其子企业在股权管理、股权激励方案、资产重组等方面的审批权限下放 ， 授予央企及其子公司更多自主权 。 同时 ， 建立股权激励效果跟踪评价机制 ， 由独立机构适时对国有上市公司的股权激励方案的合理性、有效性进行动态跟踪评估 ， 以避免股权激励偏离制度设计初衷 。
在国企改革加速推进的大背景下 ， 央企控股上市公司实施股权激励正驶入纵深 ， 既为公司注入发展动力 ， 也为资本市场释放新红利 。 期待更多国企以及央企控股上市公司在股权激励上踏出新步伐 ， 迸发新活力 。
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