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小微企业如何提速发展？

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需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮小微企业更好的经营，以便在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力 。对此，航天信息软件公司推出的“懂税的ERP”利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，可将企业资源耗用降到最低 。减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标 。
小微企业如何做到轻松经营，快速盈利？小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰 。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力 。航信软件“懂税的ERP”中的Aisino A3针对小型工、商业企业入门级与部门级应用，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低 。
小企业怎样管理，不要空洞的，说做法 。转载：小企业在管理上要注意以下几点：一、确定目标 。小企业也要讲战略 。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些 。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低” 。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限 。
战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系 。
虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算 。
很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少 。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的” 。
二、 资源积累
小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累” 。
1、 企业家素质培养锻炼 在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强 。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习 。
2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财 。
3、市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响 。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题 。
4、技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的 。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力 。
5、人力资源积累 必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人 。
6、社会关系发展 在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境 。
三、 适应的管理
小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥 。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能 。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战” 。
因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要 。管理方法的适应性也很重要 。
四、 抓住机遇
【小微企业如何提速发展？】机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业” 。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣 。

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