团队有这四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、虚拟型团队 。
1、问题解决型团队
问题解决型团队是指组织成员就如何改进工作程序、方法等向问题交换看法，对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议 。本类型团队的工作核心是提高生产产量、提高生产效率、改善企业工作环境等 。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议 。
2、自我管理型团队
自我管理型团队通常由10-16人组成，他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任 。一般来说，他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息 。
3、多功能型团队
多功能型团队是一种有效的团队管理方式，它能使组织内（甚至组织之间）不同领域员工之间交换信息，激发产生新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目 。
4、虚拟型团队
虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队 。虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点，可以是在不同城市，甚至可以跨国、跨洲 。人员可以跨不同的组织 。工作时间可以交错 。联系依靠现代通讯技术 。他们共同完成共同的目标和任务 。
扩展资料
【团队有哪四种类型？】自我管理型工作团队职责的员工构成：
1、自我管理（计划、组织、控制、人员、监控） 。
2、给成员分配工作 （决定成员在什么时候什么地点做什么工作） 。
3、计划和安排工作日程（开始和完成，工作速度，目标设定） 。
4、制定生产相关的决策（存货，质量控制，工作控制） 。
5、问题的解决（质量问题，客户服务，纪律） 。
参考资料来源：搜狗百科——团队
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