一、靠人不如靠制度 。
自由之屋要盖在限制的围墙内，管理也是一种严肃的爱，制度比说教要更有用，每件事情都要明确的范围，法治比人治更符合企业的发展，企业的做大做强要靠制度，企业凝聚人心要靠制度，企业稳定人才要靠制度，企业解决困难要靠制度，企业解决高效要靠制度 。
二、制度的落实在于严格要让规则来统治世界，服从是最基本的职业素养，左手抓敬业，右手抓服从，有纪律才能有战斗力，没有纪律，团队就是一盘散沙 。掌握没有纪律意识的表现，律己者才能够育人，行为比语言更重要，以身作则不只是喊句口号，管理者要样样胜人一筹，下属执行力来自领导的微信，不可许诺自己办不到的事情 。
三、制度的核心是清晰的标准 。
找到执行难的罪魁祸首，好的制度和解决，关键在于执行，提高员工正确做事的能力，坚定不移的完成设定目标，不断提升企业的执行能力，规章制度不能成为摆设，用一点软硬兼施的方略，不要苦劳有功劳 。经常反思自己的决策质量好的监督机制往往更重要，成功的道路没有捷径，保证一定要完成任务，第1次就要把任务做到位，做高效不拖延的员工经常评估员工的执行力 。
四、绩效管理来自优秀的制度 。
努力揭开绩效考核的真实面纱，使行之有效的管理手段得以施行，掌握绩效考核的三级跳，沟通是绩效评估的核心，绩效管理需要业绩辅导，发扬和继承绩效精神，让绩效面谈不再变得难谈，绩效评估中的人为偏差要学会杜绝 。
五、企业管理来自优秀的制度 。
【企业如何建立制度？什么样的制度是好的制度？】必须建立企业管理的制度体系，建立日常经营管理的体系，同时也要制定管理制度的原则和程序，制定管理制度，制定过程中的讨论与调查十分关键 。
六、一定要让制度常青 。
让企业与制度共同成长，制度绝不仅仅是为了挂在墙上 。将坚持公平公正放在第1位落实，就要有具体的落实指标，坚持让制度的第一管理理念，让制度在每一个人的身边，执行力来源于企业文化的概念，企业文化是迅速发展的动力，了解透析企业文化的精髓，用制度构造现代企业文化 。
文章插图
文章插图
文章插图
在设计制度时，除关注制度的目标之外，还需要特别关注制度之间的匹配性，消除制度之间的相互制衡、矛盾与冲突，否则制度的力量与效力会因制度之间的不匹配而衰减 。?
制定一项制度，必须先提供解决问题的方法 。只有方法解决了，制度才能起到约束的作用 。有方法，有制度，员工还是做不到，那就是态度问题 。?
什么样的制度是好的制度？
●1、符合公司规模
很多企业为了管理跟得上发展，急于求成，去照搬一些大公司先进的管理制度 。
运行一段时间后发现，这些制度不仅没有起到任何作用，还引起了员工的反感，认为老板是在“瞎折腾” 。老板费心费力不说，还得不到任何好处 。
企业规模不一样，制度执行的环境就不一样 。所以，老板在建立制度的时候一定要考虑到自己公司的规模，中小企业的制度精简好于复杂 。
●2、以人为本
制度的落脚点是人，是要靠员工去执行的 。所以前提是，员工一定要认可这个制度，如果老板将制度强压给员工，一定会激发员工的反抗情绪，增加企业人才流失率 。
现代企业的制度建立需要合乎人的实际，关注人的态度，体现人的意志，表达人的愿望 。既要营造宽松和谐的工作环境，又要建立严格有序的纪律，做到宽严适度、刚柔相济，要求而不苛求，宽容而不纵容 。
●3、制度要有执行力
任何无法执行的制度就如同一张废纸 。
制度的执行有三个前提：制度能够获得员工的认同；制度要有公信力；有些老板为了不得罪员工，会让管理者或是HR去制定一套制度，那这样的制度首先就没有老板强力的支持，员工还会听吗？制度要落实到具体的执行人 。
一套制度制定下去谁负责监督实施，这个老板是要明确规定的，并且要给与他足够的权限去监督落实 。
推荐阅读
- 教你一键全部彻底批量删除 苹果如何批量删除通讯录好友
- 风扇叶子如何做风大 奇数叶片风量大
- 小米手机如何,小米手机如何截屏
- 样本是什么，企业全量指标样本啥意思啊
- 用抖音如何赚钱
- 雪梨银耳汤如何做 有养颜美容的功效吗
- 如何才能变得乐观自信
- 龙牙凤尾鱼的做法 龙牙凤尾鱼如何做
- 如何丰富小说的细节
- 如何改变图片大小