底层的人确实很难理解有钱人的上班行为 , 当年我也是这样 , 后来发现在井里待久了 , 难免会认为天就那么点大 。。
来点干货吧 , 教大家理解有钱人的工作:
1.当你处于最底层的时候 , 你的上班是与客观世界具体对接的 。
由于人的体力是有限的 , 而这样的劳动 , 毫无自由度可言 , 会让你很容易估算出这一辈子能赚多少钱 , 这样的上班 , 仅有物质回报 , 精神层面的回报几乎为0 。
2.到了第二层面 , 即底层+1的时候 , 工作的特色往往开始有部分精神层面的回报 , 而物质回报的线性趋势 , 开始变得模糊 。但是工作回报和劳动强度依然成正比 , 人对客观规律的应用和收入回报联系不大 。
由于这个层面的工作存在n这个自由度 , 只要这个n不出格 , 那么这样就有了自由调整的空间 。往负的方向走 , 可以划水 , 往正的方向走 , 可以多接触新事物锻炼自己 。这样开始 , 除了物质层面以外 , 就有了精神层面的回报 。但是问题在于 , n的值往往很渺小 , 实现量变需要很长很长的时间 , 以至于几乎没有盼头 。
【为什么很多有钱人还要上班,为什么每天上班还感觉自己好穷】3.到了第三个层面 , 即底层+2的时候 , 工作的劳动强度往往和收入开始变得联系不大 , 物质回报的层面开始有脱节的趋势 , 个人对客观规律的理解应用 , 放在了台面上 。工作的主题从具象世界 , 开始转向抽象世界 。
比如我是个销售小头目 , 手下三五个人 。或者我是个屌丝项目经理 , 手里就一个苦力 。组内和部分的正常工作 , 有没有我参与 , 其实无关紧要 。甚至个把星期不去上班 , 本质上也不会有太大影响 。但是我在关键时候 , 必须能顶好几个人的水平来用:大客户来了 , 下面人摆不平 , 我要能摆平 。非标准的项目来了 , 我能重新拆解分工 , 然后能拼得完整 。这个时候我所经历的经验、我所掌握的知识才是立足之本 , 即我对客观规律的理解应用 。
到了这个层面 , 我做了ABCDEFG的劳动强度和我的收入关系不大 。如果你很牛逼 , 那么上班可以天天挂机划水 , 如果你很菜 , 那么肯定会累成狗还没什么钱 。从经济学讲 , 掌握了知识、经验 , 本质上就是掌握了部分生产资料 , 这个层面的特点 , 就是开始利用生产资料赚钱 , 而非生产力 。而在这个过程中 , 工作的主体不再是车一个轮子、拆俩轴承这种具体事物 , 而是事物与事物的关系 , 人与人的利益共谋或者分配等问题 。由于这种工作转向为对抽象世界的对接 , 精神收益大幅度增加 , 工作开始变得有意思 。
4.到了第四个层面 , 即底层+3的时候 。工作的主题是领导一个组织架构 , 通过合理的分配内部的资源 , 从而达到和这个组织架构相关联的事物形成闭环的能力 。从此往后 , 劳动开始变得没有任何意义 。但是这个层面的工作 , 在于与该组织架构相关联的事物或组织是相对固定的 , 所以这个层面的工作 , 有了工作时间安排上的完全自由度 , 而没有操作层面的完全自由度 。
比如我是个技术总监/副总 , 手里几个小科室或者部门 。那么我需要做的工作 , 是领导整个技术部门合理的和销售以及采购对接 。如何对自己手里几十号甚至几百号人进行优化重组?销售部门一个技术需求来了 , 这个需求在我自己部门里面每个科室的流程是如何通过?核心环节的权责利如何切得干净而且还平衡?哪些事务是要给下面的人有自由度的 , 哪些又是要锁死的?这类都属于内部事务的管理 。
对外的事物有:销售部门的需求中 , 事少钱多的怎么突现自己贡献?难啃骨头的怎么怼得对方无话可说?采购这边要如何让他们多开口子用些好的配套让我们部门省事?竞品技术分析中 , 明明我们55开 , 怎么喷得销售自惭形秽?明明成本比对方高 , 怎么说得采购部门面有愧色等等 。同时还要一定程度上处理和上级的关系 , 甚至洞察理解董事会的决策动向等等 。
这个层面的工作 , 只要你玩得转 , 找机会不上班的理由比比皆是 , 很多是可以自由安排工作时间的 。但是你无法改变你是个技术部门的事实 , 所以你无法做采购或者销售等类型事情 , 故缺乏操作层面的自由度 。
到了这个层面 , 事情几乎无法达到最优解 。本身的工作一定程度上是动态的 , 是需要随着隔壁几个部门变化而变化的 。由于事情没有最优价解 , 甚至没有标准答案 。所以很多工作仅是为了自己这个部门不出岔子即可 。所以这里面有开荒的 , 也有守成的 。开荒的能力要求很高 , 即从0开始组建整个部门 , 一直到部门可以脱手自动运转 。而守成的人要求往往很低 , 甚至有些开荒人太优秀了 , 部门可以适应很长一段时间的外部变化还不出问题 , 以至于守成的人是条狗都行 。这些抛开不说 。
这个层面是傻逼和牛逼差距最大的一个层面 , 也是利益最为错综复杂的一个层面 。根据不同的外部环境 , 这个层面可以很爽 , 也可能很累 。收入与劳动强度毫无关系 , 甚至很多时候与个人能力也没太大关系 。你在的外部环境 , 往往就基本上决定了你的收入和劳动强度 , 所以也是跳槽最多 , 忠诚度最低的一个层面 。
5.到了第五个层面 , 即底层+4的时候 。工作的主题是领导一个组织架构 , 和客观世界对接 。此时的工作 , 即具备工作时间上的自由度 , 也具备操作层面的自由度 。抛开一部分人喜欢强行参与前面几个层面工作的“微操大师” , 这个层面的唯一工作 , 就需要作出正确的决策 。
这个就很容易理解了 , 你开个公司 , 你要让整个公司内部一坨子人 , 按照你的方向前进 。和上个层面不同的是 , 很多时候你自己并不需要很牛逼 。
即马云不会编程 , 只要他有资源能挖到会编程的人即可 。但是马云必须要做出正确的决策 。
所以 , 这个层面的人 , 需要大量且高质量的信息 , 通过自己大脑里对客观世界理解的最优模型 , 作出一个最优解 。这个最优解往往一句话就能说清 , 但是需要大量的资源来得出 。在这个产出过程中 , 会花钱请行业里面的高手给与建议;会请一些海量人情的牛人进行提点;会有无数个前面1234层面的人工花费上千上万个人工采集的信息数据;而这些东西集成在一起所带来的头脑风暴 , 给人所享受的精神洗礼 , 根本是普通人层面无法体会的 。这样的工作所带来的享受 , 根本是普通生活中去喝酒吃肉玩嫩模所能媲美的 。任何一个普通人 , 能有幸旁观经历过一次这样的工作 , 一辈子都会刻骨铭心 。所以这个层面的玩家 , 工作即生活 , 生活即工作 。
当然 , 这些只是这个层面最顶配的工作 。很多没有这么爽但是也还行的减配版 , 很多可能是个国企的头目 , 新三板的大股东 。而生活中绝大部分的 , 可能是个小公司的几个年轻创始人、手里有几个矿的路虎车主等等 。
当然 , 大家见得最多的 , 就是哪些穿个人字拖提着几串钥匙的背心佬 。
也许你会问 , 难道这些背心佬 , 每天工作的时候也会有那样浩瀚的头脑风暴么?
我们 , 就是风暴
你好!
为什么很多有钱人还要上班?
提出的人 , 对工作缺乏深入的认识和理解 。
就跟很多创业者的初衷不同一个道理 , 在职场上 , 很多人上班的出发点也有些不同!
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绝大部分人把上班当作一种谋生的方式 。为的是能赚到更多的钱 , 改善自己的生活水平 , 提高家人的生活质量 。这是不可否认、也无需回避的事实 。
按照马斯洛五个需求层次理论 , 这种人工作首先是为了满足生理需求和安全需求 。
在这个过程中 , 通过自己不断地认真和努力 , 当你为职场做出贡献 , 当你的价值获得职场的认可 , 并逐步得到岗位、职位和薪酬回报的时候 , 你就会有一种超然于物质之上的成就感 。
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这个时候 , 工作在你心里的意义就不仅仅是为了维持生存 。在你实现生理需求和安全需求的时候 , 你的成就感会不断加深 , 你的需求就会上升到精神层面 , 这个时候 , 你更希望获得诸如同事间的友谊、成就、名声、社会地位等精神上的满足和快乐 。
如你所问 , 为什么很多有钱人还要上班?这些人为了充实自己 , 把上班当作一种人生的进一步学习 , 当作获得精神满足的场所 。
同样按照马斯洛的需求层次理论 , 这些人已经不需要再追求生理需求和安全需求了!他们工作是为了追求社交需求、尊重需求和自我价值实现需求 。
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在这个高速发展的时代 , 在职业场所的社交圈 , 与社会朋友的社交圈是完全不同的 。在工作氛围中的沟通和交流 , 更能让自己的思维方式不落后于时代 。
他们的工作并不是为了生存和改善生活 , 而是希望在工作中证明自己的价值 , 获得职场的认可和尊重 , 获得集体荣誉和成就感 , 获得精神上的满足和快乐 , 让生活更有意义 。
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