合伙人干股是什么意思 _生活百科

阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！如果您正在创业，或者正成立新的公司，或者在引进风投，或者引进新的合伙人，对于股权的问题很纠结，请一定细心查阅这篇文章。

文章插图
一：关于融资企业要经过ABCD轮融资：
如果A轮融资15%，其他股东都按比例压缩吗？B轮再10%，那么里面的也按比例压缩吗？有人不压缩怎么办？提前留多少股份池为最佳，应注意什么规则？提示：通常是新进的再新的话，以前的股东不管是风投，都要同比例稀释。
但有些风投很流氓，他跟你签定反稀释条款，就是你们原股东稀释，他风投的股份不稀释，提前约定好，签定条款。
不叫股份池，叫期权池，至少要留15个点，20个点最好。

文章插图
二：非全职是否不适合成为合伙人？提示：不建议成为合伙人，可以内部约定，现在可以兼职干着。
什么时候全职干着，再给股份，最多给点顾问费意思意思。
三：如何拥有公司的控制权？新公司四个原始股东怎么分配股权？提示：两个股东一大一小，或者三个股东，1大于2+3+4 。
四个股东的话，也可以参照1大于2+3，或者也可以1小于2+3+4 。
四：如果只出钱，不出技术和人，股权如何设计？提示：参照内强外也强的设计，你给别人不断的做股权激励，让别人分红拿大股，你可以控股。
如果别人做的好的话，让别人控股都可以。

文章插图
五：关于初期股权设置4人合伙电商企业，期初是纯按出资比例算股份，股份分别是38%，23%（渠道资源），23%（渠道资源），16% 。
企业无核心领导，管理分散，发展缓慢，如何解决初期股权设置存在的问题？
提示：没有核心大股东，不是1大于2+3，不合适，我建议调吧，看谁是关键人。
让关键人占大股，让他多出点钱，这样对这家公司都有好处，这种股本结构，大家都死了，跟着都倒霉。
六：干股和实股的区别是什么？提示：实股花钱，真的股东，在工商局注册的股东，干股是假定他是股分，只有分红，除了分红权没有任何权利。
七：我有技术，对方与我共同均等出资，该如何设计股份？提示：你最好占大股，你又有技术又出资，对方只出资，所以你占大股，占60.70都可以。

文章插图
八：我现在一家互联网公司，很快实现盈利，找了一个很优秀的人做合伙人，关系也非常好，我全资，俩人成立一家投资公司6比4，控股我现在的这家公司是否合理。提示：如果是你先成立一家公司，快盈利了，再引进新的合伙人。
40的话他的股份高点，如果一开始你俩搭伙成立公司的话，这个比例是可以的。
九：公司运作多久，让合伙人认购公司股份效果好些？提示：什么叫合伙人，合伙人通常是公司一成立的时候有股份，叫合伙人。
如果公司成立了好久再认购的话，通常叫股权激励，给员工的。
十：三个股东创业，应该给风投预留多少股份，这种预留是单独空出来还是放在大股东那里？提示：风投不要预留，风投就是所有的股东同比例稀释就行，预留通常是给管理层的，叫期权池。
风返岗引进个2－3轮，1轮控制在10个点左右就行，只要保证上市之前大股东大于33就行。

文章插图
十一：两个股东一起创业类似于资源互补，小股东想后期兼职股份，比例该如何缩减？【合伙人干股是什么意思】提示：小股东想兼职的话，商量股份收回来就行。
或者保留一部分，跟他商量，最好收回来，这是最好的。
十二：我们两位创始人一个市场，一个技术，股份比例55，是否合理，该怎么设计？另外，后续还会有几位渠道加入，该怎么调整股权结构？提示：这种肯定是不合理，这种方式是最糟糕的。
你们再调吧，而且技术50，大了点，通常技术30个点左右，除非技术再投资，或者你俩都投资。
十三：如何分配股权给员工，分配多少合适？干股好还是实股好？提示：这种方式叫股权激励，通常是15个点左右是实股，干股多少都好。

文章插图
十四：管理者和员工怎么给股份比较合适？提示：通常是先给管理层，2－3年后再给员工，员工先别考虑。
如果是一个门店的话，关键的员工，店长，副店长，通常拿出30个点的股份给他们就行。
十五：投资人进入时，公司在核定资产时，包括有型资产和无形资产，如果经营业额和净利润来计算，应该当如何计算？提示：牵涉的是公司估值问题，估值问题有多种方法来估。
如果按净利润的话，通常叫市盈利，市盈利一般在10－20倍左右估值。
营业额除非对很特殊的公司，我们一般小公司不一定用上，营业额通常叫市销率。
十六：合伙人股份价值计算标准是什么？
提示：先核算价值，先出钱吧，按出钱的算。

文章插图
声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。
商业合作，请后台私信“合作”，获取联系方式！
欢迎关注【职场千里马文化】头条号，每天学点职场文化，助力升职加薪！网友都在看：
无能领导的10种表现，你的领导中5个以上，坚决不要追随，谨记！
致管理者：宁可手下无人可用，也要辞退这类消极员工！
执行力差，大多是管理无能：高层控方向、中层提效率、基层抓团队！
不管是做人还是做生意，都要学会这些，财气才会源源不断！经典！
金牌销售必懂39条“销售潜规则”，轻松拿下各种客户！（纯干货）
董明珠谈管理：没有人才，一切归零；管理人，就要得罪人！
大格局的人，必备5大思维、6大素养和10种能力！迟早能成大事！
非常完整的公司管理手册模板，管理者日常工作必备！（非常详细）