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初创企业如何筹措创业资金 创业团队主要职务及构成要素

一个新生事物出现，只有5%的人知道时赶紧做，这就是机会，做早就是先机;当有50%的人知道时，你做个消费者就行了；当超过50%时，你看都不用去看了！——李嘉诚

初创企业如何筹措创业资金 创业团队主要职务及构成要素

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Photo by Annie Spratt on Unsplash
“王老师，我参加培训时认识一家创业型公司联合创始人，聊得非常投机，对方邀请我加入他们的创业团队 。由于我一直在大厂工作，没有在创业型公司工作过，我该如何判断创业团队是否有前景？”
关于这个问题，老王进行过深度思考 。如果创业团队靠谱的话，可以尽早加入 。正如定位之父特劳特所说，我们要做一个早起的鸟 。早起的鸟就是早早加入公司的员工 。作为早起的鸟就是越早加入公司越好，因为这样可以引起创始人注意和获得创始人信任 。
那么，问题来了？到底什么样的创业团队才算靠谱的团队呢？根据老王的思考，老王认为：
1、鼓吹并许诺让你快速实现财富自由的创业团队，请远离 。不要忘记了，人生该走的路，你一步都不会少，千万不要想着走捷径实现财富自由 。再说，如果创业团队的高层不是在思考用户、思考产品，而是天天鼓吹财富自由，这样的创业团队，也不会走得太远，搞不好就是传销 。
2、公司CEO(老大）是否靠谱 。如果整个公司就几个人，还整天鼓吹公司CEO（老大），遇到这样的公司，请远离！这样的团队根本就不为“改变世界”，而是为了满足CEO虚荣心和欲望罢了 。你和这样的团队在一起工作，只会降低你的身份、拉低你的层次 。
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Photo by CoWomen on Unsplash
还有，观察CEO是否急躁 。如果CEO天天急躁，公司一定出不来让用户爽的产品，没有好的产品，也说明公司距离死亡只是时间的问题 。另一方面，急躁的人，情绪都不会经常在线，情商也会值得怀疑 。
3、CEO像斗鸡一样，容不得下属有不同意见或听到不同意见情绪就大发，请远离！因为这样的创业团队不会活得太久，很快就会死掉 。再说了，投资人是绝对不会投资这样的CEO搞的项目 。
斗鸡的人太多了 。总感觉他们整天情绪都不在线，这样的人，最好不要创业了，回家休息吧 。
4、项目本身是否靠谱？项目靠谱不靠谱的关键是解决哪一类人员的痛点和产品范围大小 。老王认为，用户范围越小、越精准，就越容易打爆款、出爆品，也就越挣钱 。如果一家公司的创始人对你说，他们要解决所有男性的问题，然后告诉你他们要做什么什么产品，请马上离开！这样公司不死，也会被CEO的思维拖死 。如果一家公司告诉你我们解决11-16岁情窦初开小男生的XX问题的产品，这样精准的定位至少还比较靠谱些 。剩下来，就是判断CEO或团队是否有组织能力，把这个事情做好 。项目靠谱，即便CEO组织能力有问题，你也可以帮助他辅助他解决组织的问题，这样也一样能成功 。但前提，CEO要容下不同的意见 。如果CEO容不下不同意见，请赶快离开，这样的公司必死无疑！
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Photo by Sabri Tuzcu on Unsplash
上周，一位职场朋友找老王做职业咨询，他对老王说，他刚刚加入一家创业型公司，入职不到1个月，就感觉公司CEO根本听不进去不同的声音，所有的事情都要听命于他……我听完，就告诉这位咨询的朋友说，现在就可以提出离职了，越早就好，不让可能会阻碍你职业发展的影响一直存在下去 。
为什么老王建议他赶快离职呢？如果一家创业型公司CEO不能容纳不同意见，说明这家公司已经开始走向死亡 。真正有智慧的高人或CEO，就是不断给下属鼓掌，让他们快速前进；同时，帮助他们扫除一些障碍 。
5、看创始人是否大方 。比如公司才几个人，给你期权时就设置了价格，还比如刚开始就拿期权来忽悠你，公司才招聘几个人，公司期权池里面的期权已经发完了 。这样的公司不是真心招聘你，而是为了让你解决眼前问题，然后再把你赶走 。你可能会说，我已经签了期权协议 。老王想说，这个毛用都没有 。任何期权的行使都有条件和价格 。你最终的结果，不是无法行权，就是出不起行权的钱 。老王建议，加入创业型公司时，你必须把眼睛擦亮，要冷静、客观的判断，看看自己是不是仅仅解决阶段性使命，还是公司真心招聘你？这些都会留下破绽的 。
如果创始人不断邀请你加入，并没有什么问题解决，而是看中你的经历或学历，这样的创始人是拿你做背书，来融资的，请远离；
如果创始人刚开始给你高薪酬，这背后的逻辑就是让你来解决阶段性的问题，完成使命后，你就滚蛋了；
如果创始人只给你谈他的梦想，不说团队的情况，请赶快离开，这样的创始人非常自私，你加入对你没有什么好处 。因为在他心中，只有他自己重要，别人都不重要；
……
6、了解联合创始人和初创团队 。如果联合创始人和初创团队和CEO就有分歧的话，这样的公司也不要去 。因为他们统一的价值观都没有形成 。
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Photo by Sarah Shaffer on Unsplash
还有就是了解联合创始人和初创团队的能力、经历、人品等等，因为物以类聚人以群分 。这一点百试不爽 。
7、最关键是要看公司提供的产品或服务是否具备：好玩和有用 。如果用户看完都不知道你在做什么的话，估计这个项目不死也属于半死状态 。很多创业者都想改变世界，但大部分人从来没有考虑要先改变自己；很多创业者都是想做一个改变世界的产品，但从来都没有和自己的用户进行过交流；很多创业者都想做一个现象级的产品，但从来不知道“好玩有用”这四个字……
写在最后
加入成熟公司，还能为你下次跳槽做背书，而加入创业团队，随时都可能死亡，何来背书呢？老王建议，如果你要加入创业团队，请认真思考老王给的7点建议，哪怕有一条能帮助到你，老王也是很高兴的 。
【初创企业如何筹措创业资金 创业团队主要职务及构成要素】【猎头老王】系头条号签约作者

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