潮牌背后是万亿级市场，那潮流新媒体赚钱了吗？(17)_：潮牌背后是万亿级市场

“商业化”的NOWRE在创办第三年有了广告合作后实现了收支平衡，在此之前，几乎靠Chris和合伙人Peter的资金在支持，在他看来，好内容是实现广告合作的最大优势，而潮流内容的故事远远还没讲完，比如音乐和艺术类的生活方式，NOWRE的边界亟待打开。

NOWRE的营收几乎来自于广告和创意策划，公司创办之初就成立的视频组，如今已经是7人的小团队，为vans，adidas，reebok，李宁，优衣库等品牌制作视频广告片，而整个公司的规模，目前已经接近40人，内容部分，除了视频，还有编辑、杂志和女生组。

这也是HYPEBEAST的商业模式之一，2017年，HYPEBEAST成立了Hypemaker，一家集设计、内容创意、线下活动、视频制作等在内的一系列市场营销服务的提供商。

潮流媒体们有更精准的用户群体，而这些年潮流影响的扩大，餐饮、科技等领域都希望和“潮流”联姻，让潮流媒体提供创意品牌解决方案，对品牌方和媒体方来说，都是一个不错的选择。

潮牌背后是万亿级市场，那潮流新媒体赚钱了吗？(17)