民营加油站新出路——联盟化共赢发展( 四 )_站在十字路口上的民营加油站联盟化是必

联盟化的直观体现就是规模化、规范化。以中石油为例，全国其2.5万家加油站从外观设计到软件管理，从员工到油品，整齐统一给消费者传达的就是信任感。而这背后，实际有中石油自己的专家团队和运营管理团队系统化的管理和创新--大到站点选址，小到每个加油枪和停车位的距离，都是团队系统研究的结果。中石油实际就是若干个中石油炼厂、中石油油库、中石油加油站、中石油销售公司形成的联盟，而正是这个联盟赋予了她每个组成最坚强的力量。

联盟化的内在核心就是“和合与共” 。在全球一体化、国家一带一路的今天，企业抱团不仅是为了取暖，更是为了生存、为了发展。从地图上看，加油站是星罗棋布的各个小点，就如同汪洋里的一座座孤岛。如果没有合作、没有联盟，孤岛终会被淹没，而通过联盟“和合与共” ，每个孤岛都会成为“新大陆”的一个组成！