叶檀：华为何为？（与任正非对谈纪要）(14)_：叶檀：华为何为？（与任正非对谈纪要

当年我们裁减了业软，一两万人，怎么安排？上海会议决定缩减。十年前，我就在批评这个部门，换一个领导，没有做出什么成绩，再换一个领导，都做得不对，最后还是裁。我跟人力资源讲，是不是给他们先涨点工资再走。

裁了两年以后，我去看这个部门，这个部门的员工根本没有等到涨工资就跑了，奔到终端、云上去了。终端和云做得这么好，和裁掉的这个部门有关系，因为他们都是老手，做了复杂的东西没做明白，换到了明白的地方，他们就很有能力。

今年举行表彰大会，他们提出一万人走红地毯，我批了，最后只有几千人走了红地毯，每个人戴了一个军功章。业软的裁减给我们提供了经验，我们很多部门被裁掉，都没有任何恐慌，大家都理解这个事情，奔赴新战场了。

最担心懒惰。

因为有钱了以后，大家都有懒惰，所以要加快新陈代谢的步伐。不用医生证明，就写个条说自己感冒了，就批准病退。

最怕内部队伍意志涣散。现在，每个部门都在讲“保持队形”，就是要保持队伍不要混乱。

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