产品|提前完成千万目标,8年一加为何做大做强?


产品|提前完成千万目标,8年一加为何做大做强?
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文丨壹观察 宿艺
8年是一个多长的时间维度?是海王星围绕太阳公转不到1/20圈 , 是一个婴儿从呱呱坠地到走向少年 , 也是一个大学毕业生走向社会的而立之年......
但在手机行业 , 8年间完成了从3G到5G的切换 , 手机王朝的数次更迭 , 甚至有诸多知名品牌的衰退与消亡 。
一加8岁了 。

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12月17日凌晨 , 一加创始人刘作虎通过长微博上发布了一封长微博 , 宣布一加提前完成了全年销量突破1000万台的“小目标” 。 这个数字有三个重要信息:
1)千万销量主力都是采用高通骁龙8旗舰芯片的中高端产品 , 避免了过去很多中国品牌“价格战+低端冲量”的粗暴打法 , 也足以印证一加千万销量的“含金量” 。
2)一加是唯一在“中美欧印”四大市场皆进入主流高端价格段的中国品牌 ,并且短期内很难再出现第二个“跟随者” 。
3)全球手机市场萎靡不振(三季度下滑6.7% , IDC数据) , 中国手机市场更是处于持续下行周期(业界预计近五年来首次低于3亿台) , 一加却呈现出强劲的“逆市”增长能力 。
一加为何活得更好了? 这应该是如今手机行业都在思考的一个“非典型”话题 。
结合刘作虎长微博内容 , 以及一加此前一系列的动作和布局 , 不难看出主要与以下三大原因有关:
首先 , 是绝对的产品创新力 , 特别是一加在今年通过与哈苏的合作 , 做到影像领先之后打造出“全能旗舰”带来的高端用户群持续“破圈”能力 。
手机行业的核心竞争力就是产品 , 高端市场更是如此 , 并且要求旗舰产品“无短板”和“更懂我” 。 智能手机市场竞争到现阶段 , 影像的比拼已经不仅仅是手机企业自身的技术创新能力决定的 , 供应链的前置深度定义、联合开发 , 以及顶级光学品牌的经验积累与调教能力同样重要 。

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一加与全球百年传奇相机品牌哈苏的战略合作与联合打造的“一加丨哈苏 手机影像系统” , 让一加首次真正实现了旗舰影像标杆引领创新力 。 中国手机市场出现了一加+哈苏、华为+徕卡、vivo+蔡司的三家“顶级影像品牌联手旗舰手机”并存的局面 。 一加9系列也由此成为一加历史上热度最高、预约人数最多、销售最好的旗舰手机 。 全网预约人数突破400万 , 首销10秒破3亿 , 至今在微博上的相关话题阅读量超过31亿 。

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