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文 | 华商韬略 阿团
想从学渣变成学霸 ， 除了向学霸学习 ， 还要懂得不断自我优化 。
在不断扩张发展的过程中 ， 华为一直把“如何优化管理模型、提高管理效率等管理问题”当成重中之重 。
为此 ， 任正非大力推崇“熵减” ， 其中包含两个重要部分 ， 一个是开放 ， 一个是活力 。
2012年 ， 任正非第一次公开在内部提到了熵 ， 他非常反对封闭 ， 因为封闭意味着“熵死” 。
何为“熵死” ， 又何为“熵减”？
以水为例 ， 水从高处流向低处是必然的 ， 这就是“熵增” ， 最终成为一潭死水 ， 也就是“熵死” 。 但由于地球并非一个封闭的系统 ， 导致地球上的水不停流动 ， 还有外部系统太阳的影响 ， 水得以蒸发 ， 也就是熵减 ， 实现了整个水系统的循环流动 。
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任正非通过“熵”的概念 ， 以耗散结构为基础 ， 打造了华为的活动引擎模型 。
模型上方入口是吸收宇宙能量 ， 下方出口是扬弃糟粕 。 模型右边是熵增 ， 是万物发展的自然倾向 ， 模型左边是熵减 ， 是远离平衡和开放的耗散结构 。
最关键的是 ， 模型以客户为中心 ， 是否为客户创造价值是判断熵增与熵减、有序与无序的标准和方向 。
“每个人在最佳时间 ， 以最佳角色 ， 做出最佳贡献”便是熵减的目的 ， 包括炸开人才金字塔、淘汰倦怠员工、破格提拔、吐故纳新、用合理的价值分配来撬动价值创造等 。
华为通过不断学习借鉴以及自我优化成为学霸 ， 也成为其他中国企业学习的标杆 。
【模型|强！20万员工高效运转的秘密武器，都被华为装进了这块屏】而最值得学习的便是华为管理的最大秘密武器 ， 这也凝结在新近推出的华为IdeaHub办公宝中 。
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今年疫情突发 ， 掀起了一场办公革命 ， 让热炒多年的远程办公 ， 第一次大规模落地 ， 一款彻底解决远程办公痛点的新产品华为IdeaHub办公宝诞生了 。
集投影仪、白板、PAD、电视等N合一的办公新物种华为IdeaHub办公宝 ， 不但是一块屏 ， 也是一套企业文化和管理运营模式 ， 更是企业数字化转型的利器 。
为了将华为IdeaHub办公宝的经验输出给更多的企业 ， 华为还专门组建了首席体验官俱乐部 。
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在成为一款具体的产品前 ， 华为IdeaHub办公宝经受了全球170多个国家和地区、20万华为员工以及每年1000万场会议的实战考验 。
华为IdeaHub办公宝让全世界的产业链和生态圈企业 ， 无缝地连接在一起 ， 在这个过程中 ， 不但释放了组织效能 ， 还碰撞出新的行业价值 ， 让我们更加期待它的普及碰撞 。
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