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裁员也会上瘾？字节告诉你会的 。
继游戏、教育等多个业务板块裁员后 ， 近日 ， 字节发了一封内部信 ， 宣布整体撤销集团人才发展中心 。 从字节邮件中可以看到 ， 其裁掉“人才发展中心”原因有三 ， ：一是该团队与公司现阶段的需求不匹配了 ， 二是团队积累的技能和经验对于公司的发展需求没有了帮助 ， 三是没有给公司创造很大的实际价值 。
没有价值就裁掉 ， 加之此次裁员卡在年末 ， 因此有网友认为字节太欺负人 ， “用我的时候怎么不谈价值 ， 现在不用了 ， 就说没价值了” ， 也有网友调侃字节“年末裁人 ， 是怕多发年终奖吗”？
字节此番裁人的原因令网友坐不住了 。
字节的人才观
【抖音|裁员上瘾，是怕多发年终奖吗？其实是我们错怪了字节】一般来说 ， 一家公司的人才发展中心 ， 其主要职责是：负责所在业务单元的员工职业发展机制 ， 包括发展通道建设、职级体系、能力标准、持续迭代、专业能力培养等 。
接触过内训师项目的培训岗应该都清楚 ， 请内部讲师开发课程和讲课是很“鸡肋”的项目 ， 因为只要价格合理 ， 企业就能从外部机构聘请更加专业的培训师 ， 解决大面积岗位专业能力的应知应会 。
在字节内部裁撤信中也有解释 ， “有些职能在一定阶段有意义 ， 但未能适应公司的发展 ， 就可能会失效 ， 要调整；有些职能在别的公司可能有价值 ， 但与我们公司的需求脱节 ， 应该不要 。 ”
既然是鸡肋产品 ， 可能对于字节来说 ， 就没有存在的必要了 。 字节想要实现降本增效、开源节流 ， 裁员以减少开支就是最好的办法 。
值得一提的是 ， 字节在裁撤内部邮件也说到其人才观“人才的成长与发展依然会是公司重要的课题 ， 未来我们要以更务实的方式 ， 研究如何做好这件事 ， 要把资源聚焦在重基础、高杠杆的事情上 ， 做事情的标准要更高 。 ”
流量地主的利益最大化
虽然裁员的消息让字节备受争议 ， 但字节旗下的抖音 ， 却依然如日中天 ， 前段时间爆红的“张同学” ， 就是抖音制造出来的“爆款” 。
数据显示：截止到2020年12月31日 ， 抖音日活跃用户数已突破6亿 。
巨大的流量池 ， 让抖音不满足于广告业务 ， 电商正在成长其核心商业模式 。
抖音电商也不负所望 。
数据显示 ， 在刚刚过去的「抖音双11好物节」中 ， 抖音直播总时长达2546万个小时 ， 累计看播人次395亿 ， 商家自播总时长1227万小时 。
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