平台|风向已改变,互联互通后电商如何抢占消费者心智?( 二 )



平台|风向已改变,互联互通后电商如何抢占消费者心智?
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线上线下的同步、福利共享 , 这背后是唯品会全球30000多个合作品牌共同搭建的强大供应链 。 以服装领域为例 , 2020年 , 平台直接与斐乐线下门店实现货品打通 , 平台货品丰富度与库存量直接翻倍 , 直接满足了消费者的多元化需求 。 而今年唯品会更是与知名羽绒服品牌波司登全国仓实现货品打通 , 为消费者带来了更多优质超值的商品 。
近两年以来 , 京东接连在一二线城市布局大体量实体项目 。 西安京东MALL、京东电器超级体验店重庆店、合肥店等 , 不紧不慢规划实体版图的同时 , 也有下沉的意味 。 “双12”期间 , 上述实体店还将推出“头号京贴”、秒杀、焕新补贴等购物优惠 。 京东正借势将实体触角蔓延到各个省市 。

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筹谋回归初心
在一场互联互通中 , 互联网市场的边界不断外延 。 外界常说 , 微信做不了电商 , 却接入了京东、唯品会、美团、拼多多、转转等十余个电商交易接口 。 此次连通到阿里 , 微信支付用户的高频次、高粘性特征也将复制在更多的交易场景中 。 短期内 , 微信支付交易规模或将有可观的增长 , 阿里或将有更多来自于熟人社交的订单增量 , 这也是互联网流量趋于饱和之后 , 打通壁垒实现互通的意义 。
【平台|风向已改变,互联互通后电商如何抢占消费者心智?】此外 , 互联互通将打破用户信息孤岛 , 加速融合共享 , 这也使用户心智发生变化 。 在这一背景下 , 平台想要做长久生意 , 更要注重供应链对外输出 , 赋能合作伙伴;巩固供应链 , 向消费端输出更多好货 , 深化品质好货好价格的用户心智 。

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