SaaS|拆解“千帆”:腾讯的To B战场 | 企业X透镜( 六 )


从早期亚马逊对奈飞、Salesforce的支持 , 到当下公有云厂商对SaaS应用开发的支持 , 云共享生态方兴未艾 。 从共享的角度看 , 千帆提供的诸多“连接器”、特别是其“以接口标准促生态通畅”的倡议 , 亦是旗帜鲜明的走在共享生态的大路上 。
同时 , 云也是除操作系统外的创新平台的典型代表 。 对照文初关于模块化的阐述——模块是内部复杂封装的组件 , 平台是通用性强的模块 , 供其他模块调用 , 彼此之间通过标准化的接口相连 , 共同为最终用户创造价值——不难看出 , 千帆在PaaS层提供的诸多连接器功能 , 事实上构成了顶层企业用户、SaaS开发合作伙伴(ISV)、集成服务伙伴(SI)共享调用的基础架构 。 以IaaS、PaaS、SaaS分层视角来看 , 除基本的SaaS市场之外 , 千帆的“连接器”被称为创新平台业务当之无愧 。
如果说4G促进了消费互联网时代BAT等中国交易平台的大发展 , 那么伴随新型基础设施建设的推进以及5G应用、人工智能等技术的成熟 , 在中国产业互联网的深入发展中 , 在云服务基础上的数字生态建设中 , 切实需要、也真实有望催生出一大批形态各异的创新平台——远不只是鸿蒙、Apollo、芯片平台、小程序……毕竟 , 支持存量内容的交易平台固然重要 , 但支持增量能力的创新平台才是实现智能经济的必要条件 。
需要说明的是 , 随着互联网平台的业务发展 , 今天人们看到的大平台已经大多数是产品、交易、创新复合的综合性平台 。
不过 , 中国人历来讲究名正言顺 , 作为取经而来的“平台经济”与“平台战略” , 也许 , 我们真的有必要重新审视一下平台概念的全面内涵 , 此“连接”非彼“连接” , 说明白这一点 , 也许会更有利于从业者和社会同一共识、凝聚力量 , 向协同创新要产业空间 。

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