价值论:目前欧洲足球那边关于联盟化还是非联盟化的争议也很热闹 , 也就是之前的欧超模式 , 本质上还是疫情下欧洲各个俱乐部都损失惨重 , 经济上有了问题 。 那么我们在扶持俱乐部的发展上 , 目前的计划是怎么样的 , 就是如何让他们可以持续的运营下去?
Eric:首先我们会给俱乐部去设置一定的联盟分成的一些方式 , 包括说根据他的成绩以及一些其他各方面的一些评估的维度 。
第二个就是说我们也通过一些内容扶持的计划 , 相当于是帮助俱乐部去产生更多的一些内容 , 就是比方说像DKG夺冠 , 那DKG的Huiba和You两名选手目前在国内已经开始慢慢有一些粉丝了 , 因为的确打得很好 。 You长得也很帅 , 各方面形象也很不错 , 所以我们也是鼓励他们去做一些内容 , 比如去做一些他们自己的这个善用的英雄教学 , 然后去教一些他们的粉丝怎么样可以打得更好 。
我们是希望也通过一些这样的方式 , 能帮助俱乐部可能有更多维度收入 。 从我们角度而言 , 我们肯定是希望我们的俱乐部能越做越好 , 所以我们也会尽可能的想办法给他们去增加一些收入的来源 。
价值论:我们的商业化进程能否简单聊一聊 。 版权 , 赞助这些 。
Eric:其实今年整体的商业化合作相当好 , 甚至可以说是超过我预期 , 因为比方说我们其实现在还处于职业资格赛阶段 , 都还没有到职业联赛阶段 , 我们已经有首席合作伙伴OPPO、官方合作伙伴莫斯利安、战略合作伙伴娃哈哈 , 以及我们在这次破晓杯全球赛上面 , 也有像BOSE、Cisco、万事达、奔驰等等 。
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其实你会发现 , 我们现在是处于S0的阶段 , 我们已经有了这么多的合作伙伴 , 而且每一个合作伙伴都是在行业内最顶尖的品牌 , 他们在跟我们进行一些合作 。 并且我可以透露一下 , 就是我们接下来还有几个品牌已经都在洽谈当中 , 而且应该不久我们就会去官宣一些合作 。
所以我觉得在我们还没有真正意义上第一届职业联赛开始的时候 , 能有这么多的合作伙伴都愿意在这个时期就能跟我们一起来合作 , 真的是超过我的预期 , 也证明了英雄联盟手游这个IP它自己的价值 。
价值论:当下的阶段 , 赛事和游戏本身的关系是什么?从早期的推广游戏 , 到后面一个独立庞大的商业生态 , 现在又是处于什么阶段?
Eric:我觉得你说的很对 , 其实我最早在做LPL的时候 , 我的Title是英雄联盟品牌经理 , 最早做电竞是作为我们整个的品牌跟市场推广手段去做的 。
我们当时会认为说电竞它是一个长期的活动 , 像一个线下Event一样 , 但英雄联盟电竞毕竟也走了快10年的路了 , 这么多年以后 , 尤其其实我觉得印象最深刻 , 那可能是在S6、S7的时候 , 慢慢电竞行业的生态也好 , 用户也好 , 关注度也好 , 它已经是一个不亚于游戏本身的一个独立的生态和产业 。 那我觉得这件事情就像我刚前面之前我也提到过 , 就是我觉得任何事情很多的一些自然的规律跟趋势的发展是不可逆的 。
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