时代周报采访人员：苏乐
据《华尔街日报》报道 ， 美国时间11月19日 ， 美国最大新闻聚合网站之一、号称美版"今日头条"的BuzzFeed宣布 ， 该公司已同意以股票形式收购Verizon Media旗下的《赫芬顿邮报》（The Huff Post） 。
这笔交易将会成为数字媒体领域的重大事件 。 作为这次收购交易的一部分 ， Verizon将获得BuzzFeed的少数股份 ， 对BuzzFeed进行少量投资 。 BuzzFeed也将与Verizon旗下的Verizon Media共同分享平台上的内容 ， 并在广告方面探索更多合作机会 。
两家媒体有着诸多渊源 。 早在2005年 ， 阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington）和乔纳·佩雷蒂（Jonah Peretti）等人创办了《赫芬顿邮报》 。 2006年 ， 乔纳·佩雷蒂在《赫芬顿邮报》工作期间创办了BuzzFeed ， 并成功将其发展成美国新闻媒体界的流量担当——目前每月的网络页面浏览量达到了12亿 。
挑战订阅模式
BuzzFeed收购《赫芬顿邮报》 ， 或将被视为对近年盛行的媒体订阅模式的一种挑战 。
当前 ， 全球媒体行业竞争激烈 ， 许多传统媒体为了生存不得不削减开支 ， 并调整为付费订阅模式 。 《纽约时报》几年前转型 ， 启用订阅模式获得了市场的认可 。
尽管如此 ， BuzzFeed创始人佩雷蒂认为 ， 要求读者为平台上的内容付费 ， 会限制平台的受众类型 。 “订阅模式会导致平台越来越趋向于服务某一特定群体、特定受众 ， 而非广泛大众 ， ”他表示 。
针对订阅模式受众的局限性 ， 佩雷蒂期望通过收购《赫芬顿邮报》来解决 。 在他看来 ， 提高平台内容的传播范围 ， 增加广告收入 ， 持续为大众用户提供免费内容 ， 才是新媒体时代的发展之道 。
和付费订阅的《纽约时报》不一样的是 ， 《赫芬顿邮报》的内容全部免费 ， 且凭借着“分布式”新闻挖掘和社会化新闻交流模式 ， 在美国媒体界独树一帜 。
“只有部分受众的订阅类媒体无法对大众产生影响 ， ” 佩雷蒂表示 ， “并不是所有人都愿意订阅同一个媒体 ， 我相信 ， 我们有非常大的机会满足大众的需求 。 ”
新媒体运作标杆
《赫芬顿邮报》和BuzzFeed的发展轨迹并不一样 。
《赫芬顿邮报》创立之初是一款新闻博客网站 ， 兼具有博客自主性与媒体公共性 ， 其独特的社群传播和公共交流模式 ， 很快就获得了资本市场和传统媒体的认可 。 2011年3月 ， 美国在线宣布以3.15亿美元收购《赫芬顿邮报》 。 2012年 ， 《赫芬顿邮报》又获得了普利策新闻奖 。
然而 ， 在流量时代 ， 《赫芬顿邮报》模式终究敌不过社交网络 。 2018年1月18日 ， 《赫芬顿邮报》 宣布终止其开放的博客自媒体撰稿平台 ， 转而推出两个由编辑主导的封闭内容产品 。
相比之下 ， BuzzFeed成立之初只是一个试验项目 ， 主要用来测试、追踪和创造可能会在网络大量传播的病毒式内容 。 但在佩雷蒂操作下 ， 却以意想不到的速度发展 ， 堪称新媒体运作的标杆 。
2011年 ， 佩雷蒂从《赫芬顿邮报》辞职 ， 全力发展BuzzFeed 。 同年12月 ， BuzzFeed聘请美国顶尖政治作家本·史密斯（Ben Smith）担任网站的新主编 。 史密斯上任后推出了政治和科技频道 ， 同时招纳更多新闻采访人员 ， 撰写深度原创新闻 。 此后不久 ， BuzzFeed又推出体育和女性版块 ， 开始覆盖更多题材 。
2012年末 ， 佩雷蒂在Business Insider的采访中透露 ， BuzzFeed开始重新强调人工编辑的重要性 。 社交网络的崛起 ， 让BuzzFeed从搜索引擎优化中走出来 。 时下人们消费内容的方式已经悄然改变 ， 分享变得比搜索更重要——人工编辑显然比机器更了解大众喜欢分享哪些内容 。
调整后的BuzzFeed开始将精力更多地投放在社交媒体上 ， 他们在Facebook、Twitter、Pinterest等主流社交平台上均有驻扎 ， 内容也全面向社会化分享靠拢——萌宠、夸张的GIF图片、奇闻怪趣的荒唐新闻……BuzzFeed渐渐充斥在社交网络的好友圈里 。
尽管BuzzFeed的内容质量一直为严肃的传统媒体所诟病 ， 但批评声阻挡不了BuzzFeed一路高涨的流量 。 分析认为 ， 收购《赫芬顿邮报》将有助于为BuzzFeed带来更多流量 ， 并增加广告总库存 。 未来 ， 佩雷蒂或许还会继续收购其他数字媒体平台 。
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