品牌|惠而浦的笃定:以行动击碎对格兰仕要约的误读


品牌|惠而浦的笃定:以行动击碎对格兰仕要约的误读
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撰文/蓝科技
惠而浦中国坚持的两个目标不会有任何改变 。 近两年 , 惠而浦品牌知名度在中国市场直线上升;同时 , 惠而浦中国在惠而浦全球拥有重要的战略意义 。 然而 , 自从格兰仕发出要约收购惠而浦中国以来 , 外界的报道都是猜测甚至误读 , 这样的语境下无法看到格兰仕与惠而浦要约收购的真相 。
真相是什么?
“我们能够向外界传达的是 , 格兰仕发出要约收购以来 , 惠而浦没有受到任何影响 , 一切有序进行 。 新产品加速、洗碗机工厂如期投产 , 销售达到预期 。 我们可以清楚地告诉投资者 , 无论未来有怎样的变化 , 中国市场仍然是惠而浦全球战略的重要组成部分 , 将惠而浦品牌打造成为中国的外资白色家电第一品牌 , 这个初心从未改变 。 未来 , 惠而浦中国将持续加大产品、品牌、渠道的投入力度 , 以合肥为生产基地 , 在惠而浦全球供应链中依旧保持重要地位 。 ”
惠而浦集团全球执委会常委、执行副总裁 , 亚太区总裁兼惠而浦(中国)股份有限公司董事长吴胜波接受蓝科技采访时如是说 。

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这一目标 , 亦是惠而浦总部对惠而浦中国的中长期愿景 。 作为一个百年品牌 , 惠而浦见证并经历过全球经济的波峰与低谷 , 也有过多次资本市场的并购投资行为 。 因此 , 对于惠而浦中国与格兰仕可能产生的要约收购 , 从根本上不会影响、更不会动摇惠而浦中国的战略目标 。
根据蓝科技观察 , 格兰仕要约收购惠而浦目前仍有诸多不确定性 , 然而无论结果怎样 , 都不会影响惠而浦在中国的战略 , 惠而浦仍将加大对中国的投入和支持力度 。 理由有三:
一是惠而浦品牌知名度最近两年在中国市场直线上升 , 对品牌的投入会加大 。
十年之前的惠而浦中国 , 曾经在中国市场不温不火 , 失去了彼时在家电业最好的机会 。 这一原因并非惠而浦中国产品不过关 , 而是在策略上对中国市场的理解有些偏差造成的 。 重资产、轻品牌带来的后果是 , 过去几年中国市场上对惠而浦的品牌认知不高 , 这与惠而浦在全球的品牌认知有巨大的差异 。 不得不说 , 这是导致惠而浦中国过去在中国市场表现低迷的原因之一 。
近两年 , 正处于上升势头的惠而浦品牌 , 在中国市场知名度不断攀升 , 一定会加大投入而不会弱化 , 否则 , 刚有起色的惠而浦品牌有可能会出现变数 , 将影响投资人或集团总部的长远利益 。

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二是惠而浦中国坚持的长期发展目标不会有任何改变 , 惠而浦中国是惠而浦全球最重要的棋子之一 , 其战略意义不言而喻 。
吴胜波表示 , 无论未来有怎样的变化 , 中国市场仍然是惠而浦全球战略的重要组成部分 , 将惠而浦品牌打造成为中国的外资白色家电第一品牌 , 这个初心从未改变 。 未来 , 惠而浦中国将持续加大产品、品牌、渠道的投入力度 , 以合肥为生产基地 , 在惠而浦全球供应链中依旧保持重要地位 。
资本市场的并购行为 , 一定是收益最大化 。 对于惠而浦总部与格兰仕而言 , 双方收益最大化的做法之一 , 是在中国继续保持惠而浦的增长态势 , 而不是改变当前良好的运营模式 。 从这个层面看双方可能会出现的要约收购 , 投资者不必过于担心惠而浦中国的些许改变 。

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三是惠而浦中国发力厨电产品 , 这与格兰仕在厨电领域中的特长可以完美结合 , 有助于推动惠而浦中国在厨电产品上的竞争优势 。
惠而浦中国今年的大动作之一是智能洗碗机4.0工厂正式投产下线 。 这一产品线目前是全球最先进、年生产能力最多、洗碗机容量最大的产品 , 在市场上具有相当明显的技术优势、价格优势和容量优势 。
而格兰仕一直以来在厨电产品中亦优势明显 , 这是几十年来格兰仕全球化的立足之本 。 如果双方收购完成 , 格兰仕对惠而浦中国厨电产品理论上支持力度也会加大 , 这是保持惠而浦竞争优势的推动力之一 。
在全球范围内 , 惠而浦厨电产品具有明显的优势 , 而惠而浦中国的产品更加会符合中国用户的消费习惯 。 品牌、技术、更加本土化的产品 , 这些要素成为惠而浦厨电产品最好的背书 。

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其实 , 从全局看 , 无论资本市场有怎样的变化 , 惠而浦中国快速发展的决心不会有任何动摇与改变 。
不变的是惠而浦的战略目标、是对中国市场寄予的厚望 。 这 , 其实是惠而浦中国与格兰仕要约收购最好的回答 。
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