图片来源:OPPO
11月17日 , OPPO举办2020年未来科技大会 , OPPO创始人兼首席执行官陈明永宣布 , OPPO将以深层次核心技术为基础 , 首次提出OPPO“3+N+X”的科技跃迁战略 。
具体来讲 , “3”指硬件、软件和服务三大基础技术 , “N”是OPPO长期构建的能力中心 , 包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等 。 “X”则指OPPO差异化的技术 , 包含影像、闪充、新形态、AR等 。
OPPO副总裁、研究院院长刘畅表示 , “3+N+X”科技跃迁战略是支撑OPPO万物互融新生态建设的坚实基座 , OPPO作为一家软硬服一体化的科技企业 , 硬件是体验的载体 , 依托硬件技术的积累和沉淀 , 保障OPPO设计出最好的智能硬件;依托软件技术 , 可以帮助OPPO实现多设备场景服务的智慧体验 , 打通硬件 , 应用的生态等;此外 , 云计算 , 大数据机器学期 , 智慧服务 , 可以全面提升数据的价值 。
卷轴屏概念机专利高达122项
目前 , OPPO的智能硬件产品已经发布包括智能电视、智能手环和手表(穿戴)、无线蓝牙耳机(声学)、无线快充充电器(配件)等品类 。
本次未来科技大会上 , 刘畅介绍 , 2019年 , OPPO投入100亿研发费用 。 自2020年起三年内 , OPPO还将持续投入500亿研发费用 。
【手机|继华为、小米之后,OPPO也加入了“数字+字母”战队】“3+N+X”将是下一阶段的研发重点 。 在此战略下 , OPPO还在会上发布了三款概念产品 , OPPO X 2021 卷轴屏概念机、OPPO AR Glass 202 1概念眼镜和 OPPO CybeReal 全时空间计算 AR 应用 。
OPPO表示 , 这些产品目前只是概念产品 , 具体上市日期并未定 。 其中 , OPPO的卷轴屏概念机在会上成为一个亮点 。 在全面屏手机已经被称为过时的时代 , 目前的手机厂商都发展出了如折叠屏、环绕屏等新的手机屏幕形态 , 在市面上 , 已经上市销售的折叠屏手机有三星、华为、联想等 。 不过 , 这些新屏幕形态的手机成本都很高 , 量产也很少 。
ICT行业评论人孙永杰对时代财经提到 , 从过往来看 , OPPO此前曾推出过Find系列很多概念机 , 刚开始挺火的 , 后来雷声大雨点小 , 真正落地让市场接受的产品并不多 。
他认为 , 概念机到上市需要多长时间 , 是不是适宜市场化 , 这个很重要 。 “小米的MIX Alpha环绕屏 , 那个就是典型的例子 , 成本巨高 , 而且对于用户体验的提升并没有特别大的影响 , 结果停了不做了 。 ”
据OPPO介绍 , OPPO X 2021卷轴屏概念机搭载最小6.7英寸、最大可达7.4英寸的无级OLED柔性卷轴屏 。 用户可根据实际需求调整屏幕的尺寸 , 获得更合适的信息操控界面 。
[图片来源:OPPO]
具体来说 , 这款手机机身内部设计了左右两块双矩阵嵌入式离合结构 。 屏幕合起时 , 两块托板无缝拼接成一个平面;屏幕展开时 , 其中一侧托板同步滑出支撑展开的屏幕 , 确保屏幕在任何形态都获得有效支撑 。 这款手机搭载了由固定外框和滑动外框两部分组成的全新“动态外框” , 滑动外框、背部玻璃电池盖板在屏幕尺寸变化过程中随屏幕一起移动 , 在屏幕展开时提供更可靠的支撑 。
OPPO称 , 其卷轴屏概念机在大小屏切换的过程中可实现近乎“零折痕”、自由伸缩的屏幕效果 。 OPPO表示 , 这是OPPO对手机屏幕形态的又一次大胆尝试 , 凝结着OPPO在异形屏和结构堆叠领域丰富的技术储备和专利沉淀 。 在OPPO X 2021卷轴屏概念机中 , 专利布局高达122项 , 其中卷轴结构相关核心专利有12项 。
根据公开数据显示 , 截至2020年9月30日 , OPPO全球专利申请量超过52000件 , 全球授权数量超过21000件 。 其中 , 发明专利申请数量超过46000件 , 发明专利申请在所有专利申请中占比88% 。 据世界知识产权组织(WIPO)发布 2019 年国际专利条约(PCT) 申请数量排行榜 , OPPO全球排名第五 。
在2020上半年国家知识产权局公布的知识产权数据中就显示 , OPPO以1925件的专利数量位居TOP2 , 仅位于华为(2772件)之下 。
手机厂商扎堆“数字+字母”战略
刘畅透露 , 目前 , OPPO的应用日分发量已超17亿次 , 服务日分发量超3.3亿次 , 内容生态月活用户数超2.8亿 , 支撑这一数字的背后正是互联网基础技术能力 。 未来 , OPPO也将提升大数据、机器学习、云计算、智慧服务4项服务能力 , 为全球用户提供服务 。
2019年1月 , OPPO成立新兴移动终端事业部 , 瞄准智能硬件市场 , 意在拓展手机之外的市场 。 新事业部业务分两部分:一部分为智能硬件业务 , 首先瞄准智能手表及智能耳机 , 一部分为物联网 , 包括物联网平台和相关硬件 。 陈明永表示 , 成立该部门是OPPO面向5G+时代的关键布局 , 旨在推进OPPO构建面向未来的多入口智能硬件网络 , 以多智能终端驱动未来发展 。
在2019年的未来科技大会上 , 陈明永就指出 , 未来的手机公司一定是一个综合性的公司 , 必须要做生态 , 对于OPPO来说 , 就是要做IoT 。 相对华为和小米来说 , OPPO拓展IoT领域较晚 , 留给OPPO的机会并不多 。
在具体战略的概念阐述上 , OPPO的3+N+X与华为、小米还有不同 。 在硬件上 , 华为和小米的产品布局更清晰 。 此前2019年3月 , 华为提出IoT物联网生态战略全面升级为1+8+N全场景智慧化战略 , 1是手机 , 8是平板、PC、耳机、音箱、眼镜、手表、车机、HD , 其他厂商做N(泛IoT设备) 。 小米在2019年11月提出IoT品类上的战略:1+4+X , 其中1是手机 , 4包括电视、智能音箱、路由器和笔记本 , X则由生态链企业和合作企业来提供 。
孙永杰对时代财经表示 , OPPO的提法相对华为和小米比较宽泛 , “一旦宽泛了 , 务虚的成分比较大” , 抽象就意味着没有一个具体的目标 。
“感觉OPPO想做得更大 , 觉得所有一切联网的未来都是这个硬件范畴里的 。 ”孙永杰说 , “我们没有底层创新能力 , 提硬件软件服务 , 现在的Android和iOS生态不都是这样吗?提这么大的意义在哪儿呢?”
物联网高级顾问杨剑勇对时代财经表示 , 这些手机厂商的上述战略都在模仿家电厂商的路子 , 如海尔很早就提出了“数字+字母”的战略 , 这种战略的说法并没有实际意义 , 重点核心是落地 , 从智能家居的角度 , OPPO的3+N+X战略并没有清晰的定位 。
杨剑勇说 , “华为往大来说 , 是要构建庞大的计算生态 , 即数十万亿美元的市场价值;往小来说 , 华为要赋能智能的世界 。 智能家居、物联网等等都是细分场景 。 ”
他认为 , 对于OPPO来说 , 手机以外的战略 , 如智能家居的步伐明显慢了一拍 。 在智能家居生态体系下 , 百度、阿里、华为、小米四大厂商的先发优势 , 与产业链经过多年打磨(基本上合作都是先期尝试合作 , 再深入合作等一个长周期) , 这一条路是漫长的路 。
“对于产业链而言 , 很核心的就是有利可图 , 对于一个新玩家进场 , 尽管能赋能用户、技术等方面的能力 , 但厂商依旧会比较保守 , 这个时间成本就很难追上 。 ”杨剑勇说 。
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