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公司|中科创达的“胆”与“识”

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证券时报采访人员 王小伟
无论是乐视或暴风的倾颓 ， 还是更多小型企业的欠债或裁员 ， 在TMT产业内 ， 落幕和走向落幕屡见不鲜 。 而中科创达却在10余年时间内从起步到腾飞 ， 并在2015年成为中国首家专注于智能操作系统业务的上市企业之后 ， 依然蹄疾步稳地前行 ， 重要原因之一在于公司对发展与风险的平衡判断 。
实际上 ， 在中科创达10多年发展过程中 ， 也曾面临一些问题 ， 甚至出现过一些小坎坷 。 比如2017年前后 ， 公司曾对某些业务和对应部门进行调整 。 在企业发展过程中 ， 关于商业模式、技术路线等方面的探索也曾出现摇摆 。 对此 ， 赵鸿飞反思说 ， “出现这些波折 ， 核心原因还是在于没有持续脚踏实地地发展公司业务 。 不过 ， 这种波折也使我们更加坚信 ， 公司服务客户的心永远不能变 ， 团队成长和上进之心不能变 。 ”
从2015年上市到2017年的两年间 ， 中科创达对战略和业务布局进行了更为清晰的梳理 。 “创业之初 ， 我们的迷茫是发不出工资怎么办？上市之后 ， 我们面临的新问题是未来方向是什么？很多时候 ， 我乐意用‘活在边缘’来形容自己多年来做技术型企业的心态 ， 在这种心态下 ， 我更愿意稳健前行 ， 企业发展的发动机、离合、刹车 ， 一定要配合好 。 ”赵鸿飞谈道 。
市场都会面临风浪和波折 ， 还好 ， 中科创达无论从财务指标 ， 还是业务卡位都呈现稳步前行的特征 。 之所以能实现平稳发展 ， 与公司“没有一言堂”的管理机制密不可分 。 赵鸿飞介绍 ， 中科创达的管理团队之间不是领导与下属关系 ， 而更像是伙伴关系 。 这避免了很多企业犯下的“胆”和“识”不匹配的错误 。 “公司不管发动机跑得多快 ， 一定要配上匹配的刹车 。 如果我们的团队只是贪功、贪财 ， 不从长远考虑 ， 中科创达或许早就不存在了 。 ”
“在我看来 ， 只有通过技术、产品、商业模式创新 ， 给客户带来价值 ， 给团队带来成长 ， 给股东带来收益 ， 才是商业的本质 。 ”赵鸿飞表示 。 这种稳健发展的思路 ， 在公司上市之后尤其难得 。 上市之后 ， 中科创达在今年第一次进行了17亿元规模的定向增发融资 ， 用于投入智能网联汽车操作系统、智能驾驶辅助系统等技术的研发 。
在赵鸿飞看来 ， 真正好的商业模式不在于烧钱 ， 而在于是否把钱用在公司核心竞争力的构建上 。 “亚马逊不断融资 ， 但是没有影响它是一个伟大的企业 ， 融资帮助企业不断求新求变 ， 看到别人没有看到的地方 ， 然后谨慎地走过去 。 这样的企业 ， 很多年后 ， 必然会成为别人无法超越的企业 。 ”
除了资金 ， 中科创达更重要的支撑因素还在于人——为了理想和人生精彩而奋斗 ， 这才是顶级人才 。 “年轻人不应该是觉着老板人不错 ， 才跟你干；而是认同企业文化价值观 ， 为了共同的愿景和使命而奋斗 。 ”
【公司|中科创达的“胆”与“识”】独立稳健的探索者前行 ， 冒进贪功的跟风者落幕 。 或许 ， 在相当一段时间内 ， 这仍将是互联网产业的规律 ， 甚至是中国经济转型之下不少其他产业的常态 。

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