TikTok|字节和快手，都走到十字路口_增速|游戏|快手|业务板块|内容

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配图来自Canva可画
几乎在同一时间，字节跳动和快手都进行了明显的组织和人事变阵。
【TikTok|字节和快手，都走到十字路口】10月29日，快手科技在港股发表公告表示宿华不再担任公司CEO ，改由联合创始人程一笑担任。 11月2日，字节跳动新任CEO梁汝波宣布组织调整，成立抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大业务板块。值得注意，此次字节还将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务一同并入了抖音。
至此，快手和字节的本轮调整临近尾声。时间往前推， 9月，快手进行事业部调整，强化闭环能力；10月，快手对海外业务进行统一合并，放弃多市场多团队作战的模式。字节的调整起点是张一鸣5月的卸任，当时他在内部信中就表示在年底前将完成和新CEO的交接，整个过渡期间，字节更多的动作聚焦于缩减老业务和拓展新业务。
在这个时间换帅加业务线大调整，字节和快手如何考虑的？
快手渴望突破
对于此次快手CEO换人以及一系列的调整，外界有观点猜测和快手新增用户不利有关。无论是用户，还是营收，上市之后这些关键数据的内外部考核，给快手带来的压力是显而易见的。
上市至今，快手从最高的超1.7万亿市值到最低不过3000亿市值，只用了不到半年时间。很多人对快手的巨额亏损不满意，很多人也对快手和抖音有差距不满意，很多人还对快手的定位不满意。
某种程度上，上市是一面照妖镜，数据公开后，快手通过它看到了大众对其价值的真实认知。当然对快手来说，当数据不再满足各种增长目标时，过去的顶层管理思维和战略，可能也到了不得不调整的时候，而换帅就是快手渴望突破的直接表现。
第一，快手渴望平台价值的突破。快手上个月首次提出要构建“数字新市井商业生态” ，和此前“内容社区和社交平台”定位最大的区别在于， “数字新市井商业生态”首先强化了快手极具差异化的生态统一性，是原先“草根”、“土味”概念的华丽升级，其次更体现了快手的底层驱动是技术引擎，由此将带来更大的变现想象空间。
简单来说，原先快手的平台定位更倾向于满足用户端的表达和社交需求，而现在快手的新定位则包含了对用户端和商家端的所有表达、交易性需求满足，平台价值概念得到进化。
第二，快手渴望平台增长的突破。 QuestMobile发布的移动互联网系列报告显示， 2021年9月快手和快手极速版MAU同比增速分别是2%和46.5% ，而去年同期的增速分别是20.4%和152.7% ，下滑明显。

TikTok|字节和快手，都走到十字路口

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