于是在2005年 ， 创远仪器正式成立 ， 公司进入TD-SCDMA仪器领域 。 “在当时的情况下 ， 我们做了一个战略判断 ， 那就是一定要支持中国的标准 ， 紧跟国家战略 ， 哪怕是练练手也好 。 ”自此 ， 冯跃军带领公司走上了自主研发、国产进口替代的发展道路 。
不断攻克技术难关
在此前多年代理进口仪器的过程中 ， 创远电子已形成了一定的人才和技术积累 ， 在创远仪器成立后 ， 公司更是招揽了一批致力于无线通信测试研发的高端人才 ， 公司的核心业务也由代理一步步转向自主研发 。
2007年 ， 创远仪器研发的第一批适用于中国3G标准的扫频仪问世 。 在TD-SCDMA建网的关键阶段 ， 创远仪器研发的扫频仪发挥了巨大作用 ， 成为了运营商、设备商不可或缺的工具 ， 新生的公司站稳了脚跟 。
如果说对于创远仪器而言 ， 中国自主3G标准的落地和产业化是一次摸底考的话 ， 紧随其后的4G测试仪器开发才是决定性战役 。 研发成功3G测试仪器后 ， 摆在创远仪器面前的是一道选择题：是继续固守3G测试仪器阵地 ， 还是跟随国家4G战略 ， 将好不容易才累积起来的家底投入到4G测试仪器的开发 。
“无线通信测试仪器行业是典型的技术密集型和资本密集型行业 。 ”冯跃军深知 ， 要跟上4G测试仪器的时代浪潮 ， 意味着需要更高的研发投入 ， 内部研发团队的规模大幅扩张 ， 成本也将相应地急剧增加 。
另外 ， 持续的技术更新与成倍的研发投入推高了行业的进入壁垒 。 对于资金实力、技术创新积累有限的中小型企业而言 ， 难以保持有效的竞争力 ， 只能生产相对中低端的产品 ， 长期来看 ， 很难避免面临被淘汰的局面 。
在技术面临变革的重要关头 ， 冯跃军仍然选择继续跟随国家战略 。 “创远仪器最终选择相信创新、相信国家 ， 将所有可以调动的资源都继续投入4G研发 。 ”当时 ， 为了将研发顺利持续推进下去 ， 冯跃军甚至还将房子卖掉 。
在研发投入方面 ， 创远仪器也是毫不吝啬 。 统计显示 ， 自创立以来 ， 创远仪器研发占营收比重绝大多数年份都保持在30%以上 。 过去三年累计研发投入将近3亿元 ， 占营收比重超过40% 。
荣获国家科技进步特等奖
攻克技术难题 ， 持续加大研发 ， 创远仪器在不断攀登无线通信测试仪器的高峰 。 2011年 ， 创远仪器完成了3G到4G的跨越 ， 成功推出中国自主4G标准TD-LTE测试仪器 。
“创远仪器发展的历程中除了自身努力外 ， 还得到了各级政府部门的大力支持 。 ”冯跃军表示 。 他介绍 ， 在国家层面 ， 公司从2009年开始参与国家科技重大专项“新一代宽带无线移动通信网”（03专项）的研发任务 ， 三年后开始陆续牵头承担了03专项的8项课题任务 。 在上海市级层面 ， 公司先后被授予国家高新技术企业、上海市科技小巨人企业、国家知识产权优势企业、上海市知识产权示范企业、上海市专精特新中小企业等称号 ， 承担了建设上海无线通信测试仪器工程技术研究中心的任务 。
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