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中小企业|【西街观察】大厂告别996 不只是反内卷

互联网 公司 员工 大厂 中小企业 字节 内卷 改革 996 工时 溢出效应 张绪旺

从取消大小周 ， 到告别996 ， 互联网打工人的“反内卷”从工时开始 ， 也从大厂开始 。 随着传闻中字节、腾讯等公司陆续实施更宽松的上班制度 ， 也就预示着互联网生产力“新KPI改革时代”的到来 。
但大厂挥别996 ， 又岂是反内卷一言概之 。 从表象上讲 ， 有“90后”“00后”员工的新世代新态度 ， 他们与“70后”“80后”不同 ， 似乎有更烂漫更不被五斗米束缚的灵魂 。 一个世代的情绪裹挟着喧嚣舆论 ， 996是福报的段子终究消失在历史长河 。
以前的996 ， 员工和公司（老板）既对立又默契：我拿青春换明天 ， 老板甚至比员工更努力 。 在财富膨胀的互联网成长故事里 ， 996就等同于多劳多得 ， 6个人干8个人的活儿产生10个人的效益 ， 这样的溢出效应俯拾皆是且就在身边 。
但中国的互联网已经走过20余年 ， 各个赛道林立着大巨头小巨头 ， 创业造富的溢出效应明显减弱 ， 多劳多得需要升级到多累多得 。 那么 ， 拼工时的对比优势 ， 是大厂管理者的懒惰 ， 对中小企业不友好 ， 对大厂的后来人同样不友好 。
这种不友好也反噬到大厂本身 。 就管理者而言 ， 带领100个人“全情投入”与带领几千几万人“喊打喊杀996”完全不同 。 对于后者 ， 江湖有言：很多大厂成熟业务部门的996 ， 实际上只是HR制度层面的耗时长 ， 是假加班真摸鱼 。
从这个有趣的维度考量 ， 告别996 ， 老板和员工又站在了一个阵营 ， 何乐而不为 。
当然 ， 我们所言的反内卷 ， 只是工时角度的避免无效浪费 。 从竞争角度 ， 大厂的内卷恐怕会更加严峻 。 大家都回归8小时工作制 ， 谁的效率高谁的产出好 ， 胜利的基础还是谁的员工牛 。 换句话说 ， 擅长摸鱼的员工 ， 可能在告别996后将迎来职业生涯最大考验 。
可以肯定的是 ， HR制度取消996 ， 只是员工KPI改革的第一步 。 实际上 ， 字节、快手、腾讯等公司也在同步进行组织架构改革 ， 一定程度上匹配了工时改革的需要 ， 也就对员工提出了更高的效率要求 。
对内如是 ， 对外呢？996不适合所有公司 ， 完全排斥996也不适合所有公司 。 对比来看 ， 大厂告别996 ， 是中小创业者的机会 。 特别的阶段特别的努力 ， 比大厂员工付出更多 ， 仍是创业者的必要 。
996时代 ， 大厂堆人堆钱的竞争策略 ， 对中小企业不公平 。 去996时代 ， 大厂转而专注技术和产品 ， 中小企业更得加把劲 。
无论如何 ， 选996还是选1075、995 ， 都是职场生命力的动态探讨 。 值得欣慰的是 ， 这种探讨不再只有一种声音 ， 终于有了多重行动 。
【中小企业|【西街观察】大厂告别996 不只是反内卷】北京商报评论员 张绪旺

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