当今商业时代处于不稳定、不确定、复杂、模糊的 VUCA 时代 ， 尤其是今年的新冠疫情给我们带来了巨?的冲击 。 随着环境的快速变化 ， 很多曾经的巨头诺基亚、柯达、摩托罗拉……?个接?个地倒下 ， 很多传统KPI的管理思想和?具 ， 在这些巨头倒塌后 ， 也变得不堪?击了 。
OKR作为?种新的管理?式 ， 通过透明沟通形成共识、形成共享;通过更公开的信息流动 ， 让?家更加聚焦目标 ， 形成共振 。
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源目标okr
OKR (Objectives and Key Results) ， 指的是「?标和关键结果」 ， OKR是?种?标管理的?具、也是内部激励、沟通和创新的?具 。
其中 ， O 就是?标(Objectives) ， 代表了我希望达成什么 ， 也就是解决“是什么”的问题 ， 它是方向;
KR 是关键成果(Key Results) ， 代表了我如何保证?标的实现以及衡量标准 ， 也就是“怎么做”的问题 。
工程领域：
一、团队层面OKR模板
O1:创建一个高效的工程团队
KR：
1、截止2017-18财年Q2招聘10个新的工程师
2、实施记录个人业绩的绩效评价矩阵
3、保证每个团队成员至少参加一项培训以提高生产力
O2:增加开发版本和质量
KR：
1、在生产过程出现两个以下主要错误
2、单元测试覆盖率从当前的45%提高到75%
3、每一个Sprint结束 ， 工程团队贡献1200个代码审查
O3:增强数据安全性 ， 防止故障事件
KR：
1、做好日常关键数据备份 ， 保证保证百分之百的数据恢复
2、流程数据迁移时间减少80%
O4:完善基础设施建设
KR：
1、利用先进的工具和软件提高30%的生产力
2、高峰时期的故障减少90%
3、为员工进行培训项目
二、个体层面OKR模板
O1:建立一个客户喜欢的成功产品
KR：
1、实现净推荐值(NPS)为9
2、25%的签约用户来自现有客户
3、由1个人推荐给3个人(病毒系数)
O2:提高产品的性能
KR：
【模板|OKR最新模板推荐，生产研发团队如何使用OKR工具？】1、减少15%的关键bug
2、性能稳定性从25%提高到35%
3、创建FAQ(常见问题)表并使客户优化产品的使用
产品领域：
一、公司层面OKR模板
O：在2017-18财年年末推出一款强大的目标管理工具
KR：
1、2017-18年第三季度新产品预订量增加40%
2、每季度新产品询问增加70%
3、2017-18年第四季度为60%的潜在客户提供演示
二、团队层面OKR模板
O1：为产品创建新的用户界面
KR：
1、55%的用户在上一季度的客户反馈中提出问题
2、阶段过渡时间减少25%
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